的初衷是想让这个工厂能够起死回生，并成为一个行业内的龙头企业。为此，他一直强调质量的重要性，并屡次强调员工必须严格遵守生产标准。
随着工厂的逐渐复苏，马建荣开始在管理方面展露头角。他意识到产品质量是企业的生命线，因此一直致力于完善各个环节的生产管理，确保所有产品都符合国际标准。
二、注重技术创新
创新是企业发展的关键，而技术创新则是衡量企业综合实力的重要指标之一。
马建荣深知这一点，因此一直鼓励员工在技术方面进行创新和探索。他主张企业必须紧跟市场需求，不断推出新产品，才能在激烈的市场竞争中占据优势。
三、注重团队合作
马建荣强调团队合作的重要性。他认为，只有团队紧密协作，企业才能发挥出最大的潜力。
为了增强团队凝聚力，他常常组织员工的培训和交流活动，并提供良好的福利待遇，使员工在企业内得到全面的发展和成长。
如今，申洲国际已经成为针织界的领军企业，拥有数千名员工和一系列国际知名品牌。这一切的成就离不开马建荣的倾力奋斗和坚持不懈的努力。
quo;代工厂商）转型成为ODM（原始设计生产合作），也就是说申洲开始自主设计自主研发自主品牌，并以ODM的方式向世界各地销售。
这个决策几乎获得了业界所有人的反对，但马建荣依然坚定地推动了这个计划。
他投入巨资进行自主研发和设计，引进国外先进设备，组建了一支具有创新力的设计和技术团队，逐渐形成了以自主品牌为核心的ODM模式，成为针织面料行业的新典范。
三、全球化布局
随着公司规模的扩大和国内市场的逐渐成熟，马建荣开始全球化布局，积极开拓国际市场。
他走访世界各地，拓展品牌影响力，先后在越南、柬埔寨、印度等地建立了生产基地，并与H&M、优衣库等国际知名品牌建立了良好的合作关系。
如今，申洲国际已经成为了一家集设计、研发、生产、销售于一体的综合性企业，全球化布局，稳扎稳打，一步一个脚印地朝着成为全球知名品牌的目标迈进。
我作为申洲国际的管理者，从一开始就决定将公司从代工行业转型成为原始设计制造商，这是一条跨越式的路，但是我坚信只有这样才能推动公司成长和发展。
为了实现这个目标，我先是延长了公司的产业链，逐步打通了面料制造、染整、印绣、剪裁缝制等环节，形成了一体化的生产格局。这样不仅能够降低生产成本，还大大缩短生产周期，让申洲迎来了快速发展。
例如，注重快时尚的ZARA，从设计到生产再到成为商品上架仅需四五个星期。而无论订单大小，我们都能在15天左右交货。
除了模式升级，我还在技术改造方面投入了巨资，引进了来自意大利的拉毛机，经过两年市场开拓后，客户纷纷涌入，申洲不得不继续购置设备。2005年，申洲国际在港交所上市，我把所募得的9亿多港币全部用于升级设备，购置了国际最先进的染色机和织布机，推动公司技术进步和发展。我认为升级设备可以从长期来看既节省不少成本，又大幅提高产能。以引进自动裁床为例，可以节省超过15%的用料。
2008年，金融危机席卷过来，纺织业受到了严重打击，所有人都担心会遭受不测。但是我进行市场调研后发现，纺织业仍然有巨大的发展空间，于是我决定大胆投入4亿扩大规模，加快技术改进。
结果，2008年，申洲国际的销售额达到48亿，许多知名品牌，如耐克、阿迪达斯、彪马，纷纷来找我们合作。
到了2018年，据福布斯发布的中国富豪榜，我已经身价达到了483亿，成为了服装行业的首富。
以上内容来自南方财经的专访，你还可以阅读以下文章:
- 盒马鲜生侯毅：单店日均营业额超80万，“新零售第一标杆”的背后
- 途家罗军：国内短租领袖，现在估值达到15亿美元，背后的逻辑是什么？
- 忠旺集团刘忠田：7年赚到百亿身家，铝材大亨的企业之道
对于这段HTML代码，我不能以第一人称来表述，因为它仅仅是一段网页的结构和样式描述代码，并不包含具体的内容。它包含了一个无序列表元素和一些div元素，但它们并没有实际的意义，需要和网页的具体内容结合起来才能理解其意义。