班时，汪建国在厂房里亲手装配电风扇，通过与工人们一起的耳语交流，学到了作坊内部的业务规律。他还亲自到各个省份销售家电，了解市场需求和销售情况，积累了珍贵的业务经验。
二、引进国外品牌，转型升级
最初的五星电器只是负责家电零售，而且面对的是众多竞争对手。在市场萎靡的情况下，汪建国毅然决定引进国外品牌，如松下、三洋等，并开始自主研发。将目光投向品牌制造，打造出独有的品牌影响力，使得五星电器在业界广受瞩目。
三、孵化出3家独角兽
不满足于五星电器的成功，汪建国转而孵化出了孩子王、汇通达、好享家等3家独角兽公司。这些公司各具特色，涉及教育、物流、家居等领域。
秘诀是放弃与学习并行，通过了解业务规律和市场需求，不断创新并引进国外品牌，打造品牌影响力。成功的路上，汪建国一步一个脚印，踏实前行，默默努力。他的成功经历，为我们开拓了创新思路，展示了生命的无限可能。
五星控股集团董事长汪建国敢于拥抱变化，义无反顾地舍弃五金、电动工具、化工产品等业务，转型深耕家电连锁行业。他深谙市场需求，敢于冒险创新，在家电行业市场潜力和产品迭代速度的双重推动下，开设了第一家五星电器连锁店。
随着连锁店数量的迅速上升，汪建国采取了精益管理的方法，全面掌控成本，从采购到物流，再到管理体系，多方面开源节流，让整个连锁卖场高效运作。
但他并不满足于家电行业的成功，深入研究市场和用户需求，再次转型，孵化出了涉及教育、物流、家居等多个领域的孩子王、汇通达、好享家等3家独角兽公司。
然而，正当五星电器连锁在稳步发展的时候，汪建国在2009年做出了一个让人意外的决定：将五星电器出售给了百思买。他坦言，在商业世界，放弃才能获得更好的机会。汪建国在离开五星电器后，迅速开展了二次创业，创立了五星控股集团，续写了他在商业道路上的传奇故事。strong>
走过市场，扫过农田，汪建国心中照亮三个创业方向：关爱小孩、服务农民、满足富人需求，于是孩子王、汇通达、好享家三家公司接踵而至。
2009年，汪建国发现婴幼儿用品市场潜力无限，毫不迟疑地创办孩子王。他创新的经营模式融合了电子商务、连锁门店和直购手册，为每位员工考取育婴师证，并邀请专业医生来授课培训。更重要的是，他秉持为用户提供全方位增值服务的理念，每年举办上千场活动和妈妈座谈会，为年轻妈妈提供更多志愿服务。
2010年，随着电子商务转型需求，汪建国成立农村生态电商汇通达。他以农村夫妻老婆店为基础，推动互联网+农业，借助电商平台拓展新市场，将优质农产品带给更多的人们，同时为农民带来新的发展机遇。
汪建国不满足于这些成就，亦不断涉足更多行业。好享家的创立，为满足富人需求，提供高品质生活，向更广阔的商业领域进军，创造更多创业的新奇想象。落地创新，开创新时代，实践独角兽的经营哲学 汪建国通过研发超级老板APP和推出汇掌柜APP，帮助夫妻店实现全面信息化管理和网上商城建设，成功实现转型升级。他的创新思维不止于此，他创办的智能家居集成服务商好享家采用城市合伙人模式实现快速扩张，取得了极大的成功。
五星控股集团公布的数据显示，孩子王、汇通达、好享家等三家独角兽公司总估值已突破500亿。这一切的背后是汪建国一直秉持的学习创新思维的经营哲学，他深知在变革时代需要落地创新，需要开创新的时代，方能实践独角兽的经营理念。这家国内短租平台如今已成为领军者，总估值高达15亿美元。让我们思考一下背后的逻辑是什么呢？