在现代企业管理中，公司领导对下属进行批评（即所谓的“C”）是常见现象。这个过程往往伴随着复杂的情感和权力关系，这些都藏于办公室的日常互动之中。
职场政治中的隐性规则
在办公室里，员工们习惯了领导层面临的问题有多严重，因此他们会主动避免直接触及这些敏感话题。这种自我约束体现了职场上的一种潜规则，即人们通过不言语来维护工作环境和关系。
信息传播与效应链
当一个员工被C后，他可能会成为同事间讨论的话题。这一事件不仅影响到该员工本人的情绪，还可能引发其他员工对于自己行为或态度的反思，从而形成一种连锁反应。在这样的环境中，每一次被C都如同一颗石子投入池塘，引起涟漪般扩散出去。
心理学角度下的解读
被公司领导频繁地批评，对个人的心理健康产生重要影响。研究表明，这样的经历可能导致压力、焦虑甚至抑郁等问题。而此时，办公室就成为了这一心理过程发生的地方，其氛围对个人心态产生深远影响。
沟通策略与防御机制
面对不断出现的被C情况，一些聪明的员工学会了采取不同的沟通策略来保护自己，比如提前做好准备、积极倾听或者适时插话以转移话题。这些都是在高压力的工作环境中自然形成的人为防御机制，以减少受伤害风险。
组织文化中的暗流涌动
在某些企业文化下，被频繁地批评可以看作是一个警示信号，让其它员工意识到哪些行为或表现是不符合公司期待的。在这种情况下，被C者实际上成为了推广正确行为方式的一名“模范”，尽管这背后蕴含着潜在的心理成本和矛盾。
人际关系网络中的变迁
被持续性的批评可能会使得一个人在办公室内的地位发生变化。他可能从团队内部受到排斥，从而失去原有的支持系统。这时候，他需要重新构建人际关系网，以寻找新的盟友并巩固自己的位置，同时也要处理好与老朋友之间微妙的情感纠葛。