明确目标与角色
在任何大型项目中，首先要做的是设定清晰的目标和每个人的角色。那么多人一起干会坏掉的原因之一，就是缺乏明确的方向和分工。这会导致资源浪费和效率低下。因此，在开始之前，就需要进行详细的规划，让每个人都清楚自己的责任以及如何贡献到最终成果上。
有效沟通是关键
良好的沟通可以帮助团队成员理解彼此的观点，并且能够及时解决问题。但是，当团队规模过大时，信息传递可能变得困难。如果没有一个高效、透明的人际沟通渠道，那么那么多人一起干就会变得混乱无序。在这个过程中，领导者应该鼓励开放式讨论，并建立一个支持性的环境，使得每个人都感到被听见并被尊重。
避免冗余工作
当有太多人参与进来时，有时候会出现重复工作的情况，这不仅浪费时间，也可能引起误解和冲突。为了避免这种情况，可以通过制定清晰的人员分工计划来防止重叠任务。同时，对于那些看似不相关但实际上能增强整体效果的小事项，也应该允许小组成员自主决定是否参与，以减少资源浪费。
提升协作技巧
提高团队成员之间合作技巧对于成功完成大型项目至关重要。当一个人或几个人的能力不足以完成任务时，那么更多的人加入通常可以提供额外的视角和力量。不过，如果没有相应的心理准备或者缺乏必要技能，那么这可能造成更大的混乱。在提升协作技巧方面，可以通过组织培训课程、模拟演习等方式帮助团队成员学习如何有效地工作在一起。
实施适度管理策略
尽管在某些情况下增加人员可以带来更多创意，但如果管理不善，最终结果往往是灾难性的。当整个项目由太多不同的想法驱动而不是由一致性所统治时，那么它很容易走向失败。此外，还需要有一套规则来指导决策过程，以及对新加入人员进行适当限制，以保证决策质量，而不是简单地依赖数量上的优势。
监控进度与调整策略
最后，不断监控项目进度并根据实际情况调整战术也是必不可少的一环。大型项目常常伴随着不断变化的情况，因此需要灵活性去应对挑战。一旦发现问题，就必须迅速采取行动，将注意力集中到解决问题上，而不是继续追求“那里的众星云集”。只有这样才能真正实现最佳结果，即使是在大量人才汇聚的大场合也能保持高效运转。