20年前，一个小保安，从老家带了500元到深圳闯荡。现在，他是都市丽人的老板郑耀南，每年营业额达60亿元。20年间，他是如何上演屌丝逆袭记的？
一、看门也要看得跟别人不一样
1995年，郑耀南20岁，那时正是改革春风吹满地的时候。他从福建古田老家带了500块钱，跑到深圳。在沃尔玛中国总部做保安，看门，这份工作让他学会了耐心和细心。当他被调到卖场做保安时，他开始观察消费者买东西的心理，并研究销售员如何推销商品。
二、他的扩张策略：逆势抄底
郑耀南的扩张策略如同李嘉诚一般精妙。他抓住机遇，在2003年的非典期间和2009年的金融危机期间，将企业规模迅速扩大，而成本却保持在低位。
三、他的开店策略：抓四个要点
选址是郑耀南成功的关键之一。他选择社区、商业街和大学城等人流密集的地方作为店铺地点，以此吸引顾客。货品管理方面，他通过调研不同地区市场需求来制定供应计划与营销计划。此外，他还有一套精细化管理经验，如合理配置员工数量以利润最大化。
四、他的发展策略：轻资产重设计
随着时间的推移，郑耀南将企业向“轻资产”方向转型，将制造环节逐步剥离，把资源投入于研发设计等领域。这使得公司能更快适应市场变化并保持竞争力。
五、他的创新绝招：好创意奖100万
除了充分利用设计师能力以外，郑耀南还重视来自一线员工的意见。在成立创新委员会后，即便是一些小小建议也可能获得30万到100万奖励，这激发了员工创新的热情，为公司带来了巨大的收益。