数月前,陈一舟刚刚通过上市获得阶段性的成功,马上就要投入移动互联网的新战役,让他有点心烦:还没怎么过上好日子,又要摸爬滚打进入下一场战争了。

一年以前,他的判断是,PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的。做硬件的做硬件,做芯片的做芯片,做操作系统的做操作系统,还有做营销的,以及做互联网服务的。但是在移动互联网里,大公司都在做垂直整合。留给中国互联网公司的机会和空间越来越窄,作为中国主流SNS网站操盘者,他为此忧心忡忡,要如何冲出一条血路,是2012年面临的一个棘手问题。

陈一舟不是最幸运的地创业者,在奋斗十余载后,他终于带领公司上市,为公司后的发展有了相对稳定的基石。他早年创业时陆续因为缺钱吃了大亏,所以一直都很注意保持公司资金充裕。在2008年融到大笔资金后,都让它们趴在账上没动,现在人人公司差不多有十几个亿现金储备。

“我们就是温水中的青蛙,最清楚水温几何。”他自比喻成牛奶中的青蛙,他觉得关键在于竞争中哪只青蛙划得最狠,脚蹼最麻利。“时间是我们的朋友,我们公司历史比较长,但别的事本事没有忍受寂寞这个能力很强。”

数字商业时代问道:“您如何看待腾讯收购开心网?”

“可以说腾讯占领了海洋,我占了一些陆地,我们大家根据自己的优势,他发展海军,我发展空军和陆军,不容易谁要竞争谁的地盘。”

数字商业时代提问:“企鹅是双栖动物。”

“我倾向认为这种大机遇会越来越少,但是毕竟一个大的、实力足够强、人足够多,有可能看到更多机遇。”

对于用户习惯变化,“我们看到一旦一个用户变成同时使用PC端和移动端,就会更多用手机登陆。”

对于进入移动互联网时代挑战,“短期来说我们必须要忍受寂寞,因为无线互联网赚钱非常难,也就是说当我们的用户从PC转到以手机为主平台后,从短期看经济价值下降了,但是你必须承受这个压力。”

总结他的观点,“我相信2012年中国将会兴起史以来最大的一股投资浪潮,这场浪潮不是以新兴公司为主体,而是传统的大型已经在PC上的不错这些大企业发力内部增加投入。这导致结果是一年的好戏将会比去年更加有意思,将充满血腥味道和戏剧性事件。而这一趋势导致的是今年好的不好戏将会比去年更加血腥,将充满很多戏剧性事件”。

最后,对于未来行动,“我现在包袱少,不赚钱,那就接着亏,我们本来就是派名义干出来的小小团队,就接着呗。如果混得不好别人也好不到哪里去,我也认了。我最怕混得不好别人混得好,这样的话就打自己了”。