陈一舟：我是牛奶中的青蛙，讲述了一个关于励志事例的故事。数月前，我刚通过上市获得阶段性的成功，但马上就要投入移动互联网的新战役，让我有点心烦：还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打进入下一场战争了。
一年以前我的判断是，PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系统的做操作系统，还有做营销的，以及做互联网服务的。但是在移动互联网里，大公司都在做垂直整合。留给中国互联网公司的机会和空间越来越窄，为此我忧心忡忡，如何冲出一条血路是我2012年面临的问题。
作为中国主流SNS网站操盘者，我不是最幸运创业者，在奋斗十余载后终于带领公司上市，为公司后的发展有了相对稳定的基石。在早年的创业时期陆续因为缺钱吃了大亏，所以我一直都很注意保持公司资金充裕，因为2008年融到大笔资金后，都让它们趴在账上没动，现在人人公司差不多有十几个亿现金储备。
“我就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。还有一个说法是，牛奶中的青蛙马上要淹死了，一般青蛙就不动等死，有一只青蛙仍在不断划水，当牛奶变成奶酪时，这只青蛙就能跳出来。”我自比喻成牛奶中的青蛙，我觉得关键在于竞争中哪只青蛾划得最狠、脚蹼最麻利。
“时间是我们的朋友，我们公司历史比较长，不别的事没有忍受寂寞能力强。另外抓住机遇能力也偏强，因为寂寞嘛，所以必须努力。”我说。
数字商业时代问：“腾讯收购开心网，您如何看待这件事？”
“我跟你们说实话，这件事没有引起任何波澜。我还是该干什么干什么，这件事一点都没有改变我的任何决策。”
数字商业时代问：“您对微博担心吗？”
首先我们觉得二者不同东西，每样东西长到一定程度，就不太容易长那么快了，不可能无限制地增长，也包括微博。我认为这是比较健康的情况。目前人人网激活用户数1.37亿多，月活跃用户数从年初2000多万涨到现在3700万。我觉得这是比较健康的情况。你关注其他人怎么弄，只关心我们实名制SNS这一亩三分地。这块地会越来越大，而且这是未来的趋势，比如人人网现在每天将近100万条LBS地址定位信息产生，但是这个模式在微博上很难跑起来，因为名人是不愿意把自己的地址公开的。
他们继续发展能抓到的机遇是什么？
你把我想象成那只亚细克，你没看到机会的时候不断划行，上方偶尔会有一救命稻草丢下来，那个时候我的舌头一定会伸出去把它抓住，但是即使没有救命稻草，我们也会非常勤奋滑，以后也能跳出去。
时间是我们的朋友，我们公司历史比较长，没有别的事本事，只忍受寂寞的一个能力很强。此外抓住机遇的一种能力也有偏强，因为寂寞嘛，所以必须得努力。
我们这个DNA没变，比以往稍微强点的是手头资金足够支撑我们不断划下去，有能量不断供给滑着时间多了一些，上面掉下来稻草或者馅饼几率就会更多。我把目前局面叫价值低谷，我不知道网络上的还有没有掉下稻草或者馅饼的大机遇（名言），但倾向认为这种大机遇会越来越少值得打牌越来少但是毕竟一个大的老企业 足够强的人足够多 能看到捕捉到的机会就会很多。
我们十年以上老企业或者五年以上老企业中唯一社会化电子商务这事情发挥作用并且效果也不算差说明我们有捕捉新机会能力决心可以铺进去比别的小型化自己铺得猛。
数字商业时代问：“进入移动互联网时代，我们最大的挑战在哪里？”
短期来说必须要忍受压力因为无线网络赚钱非常难就是当我们的用户从PC转移到以手机为主平台后，从短期看经济价值下降，但你必须承受这个压力。
移动通信真正玩家主要都是谷歌等世界级巨头其他人都是陪衬包括国内的大型网络巨头。我一年前就有这样的观点但知道早也赚不到钱 这让人急切希望能够尽快实现变化。一旦用户成为同时使用PC端和手机端 “两栖动物” 后，他们更倾向于用手机登录。这对于一切涉及社交媒体活动而言，将是一个新的开始。而对于像人人网这样依赖社交互动为核心业务进行电商服务提供平台而存在的心灵伙伴们来说，则需要准备迎接更加严峻与复杂环境下的竞争挑战。