，数月前刚经历了上市的成功，但随即被迫投入到移动互联网的新战场，这让我感到有些心烦，因为还没能好好享受成就，就又要卷入新的竞争。一年前，我判断PC互联网是一个分层的生态链，各司其职，而移动互联网则大公司都在进行垂直整合，这缩小了中国互联网企业的空间。我作为中国主流SNS网站的掌门人，对此感到忧心忡忡。
虽然我不是幸运的一代创业者，但经过十几年的奋斗，我终于带领公司上市，为未来的发展打下了坚实基础。早年创业时多次因为资金不足吃过亏，所以我一直注重保持公司资金充裕，现在人人网差不多有十几个亿现金储备。
“我就是温水中的青蛙，最清楚水温变化。”陈一舟自比喻成牛奶中的青蛙，他认为关键在于哪只青蛙划得更狠，脚蹼更灵活。“时间是我们的朋友，我们公司历史比较长，只不过忍耐寂寞和抓住机会这两点能力较强。”
数字商业时代提问：“您如何看待与腾讯之间的竞争？”陈总回答：“我们占领了一些陆地，而腾讯占据海洋。大家根据自己的优势发展，不容易互相侵犯。”
“企鹅是双栖动物。”数字商业时代说。陈总回应：“但企鹅脚短走不快嘛，它们不是鸵鸟。”
关于腾讯收购开心网的问题，陈总表示：“这件事对我没有引起任何波澜，我还是该干什么干什么，这件事一点都没有改变我的决策。”
当问及微博时，陈一舟认为二者不同，“任何东西长到一定程度，都不太容易再快速增长了”，他关注的是人人网这一块地盘。他相信这个趋势会越来越明显，比如人人网每天产生将近100万条LBS地址定位信息。
对于未来机遇，陈总说自己像那只划水的小青蛙，当稻草或馅饼掉下来，就会伸出舌头捕捉它们。不过，即使没有，也会不断努力滑行，以后也能跳出去。他指出价值低谷期可能出现稻草或者馅饼的大机遇，但是这种机会越来越少。
进入移动互联网时代，他们面临最大挑战是用户习惯变革，以及经济价值可能暂时下降，但必须承受压力。移动互联网真正玩家主要是全球性的大型互联网企业，如谷歌等，而国内大型企业都是陪衬。在2012年，他们预计将迎来巨大的投资浪潮，将向移动互联网投入更多资源。
最后，当谈及放弃利润表上的漂亮数据，全情投入新战争时，陈总坚称他们已经放下包袱，不再担心赚钱问题，只要混得不好别人混得好，那才真的让自己难堪。而且SNS仍然是个宝贵资源，有着优秀DNA，只要能够干得好，让它长好了。如果不好的话，也无所谓。但他最怕的是混得不好，而别人却很成功，那样只能打败自己。