数月前刚刚通过上市获得阶段性的成功，我马上就要投入移动互联网的新战役，让我有点心烦：还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打进入下一场战争了。
一年以前我的判断是，PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系统的做操作系统，还有做营销的，以及做互联网服务的。但是在移动互联网里，大公司都在做垂直整合。留给中国互联网公司的机会和空间越来越窄，作为中国主流SNS网站的操盘者，我为此忧心忡忡，如何冲出一条血路是2012年面临的棘手问题。
我不是互联网里最幸运的创业者，在奋斗十余载后我终于带领公司上市，为公司的后续发展有了相对稳定的基石。因为早年创业时陆续因为缺钱吃了大亏，我一直都很注意保持公司的大笔资金未动用，现在人人公司差不多有十几个亿的大笔资金储备。
“我就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。”还有一个说法是我，是牛奶中的青蛙马上要淹死了，一般的小鱼就不动等死了，有一只小鱼仍在不断划水，这样才可能跳出来。我觉得关键在于竞争中哪只小鱼划得最狠，它们脚蹼最麻利。
“时间是我们的朋友，我们公司历史比较长，不同本事没有，但忍受寂寞和抓住机遇这两项能力很强。”
数字商业时代问及腾讯与人人网之间竞争时，我回答：“可以说腾讯占领了海洋，我们占领了一些陆地，都根据自己的优势，他发展海军，我们发展空军和陆军，这种情况谁要竞争谁的地盘都不容易。”
关于收购开心网对腾讯来说是否能让其在社交领域加分的问题，我回应：“这种事情在我心里面没有引起任何波澜，只是一切决策不会改变。”
面对微博担心的问题，我认为：“二者是不同的东西，每个东西长到一定程度，就不太容易长那么快了，不可能无限制增长，也包括微博。我们现在每天产生将近100万条LBS地址定位信息，但是这个模式在微博上很难跑起来，因为名人是不愿意把自己的地址公开。”