数月前，我刚刚通过上市获得阶段性的成功，马上就要投入移动互联网的新战役，让我有点心烦：还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打进入下一场战争了。
一年以前我的判断是，PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系统的做操作系统，还有做营销的，以及做互联网服务的。
但是在移动互联网里，大公司都在做垂直整合。留给中国互联网公司的机会和空间越来越窄，作为中国主流SNS网站的操盘者，我为此忧心忡忡，如何冲出一条血路是2012年面临的棘手问题。
我不是互联网里最幸运的创业者，在奋斗十余载后我终于带领公司上市，为公司的后续发展有了相对稳定的基石。因为早年创业时陆续因为缺钱吃了大亏，我一直都很注意保持公司的资金充裕，2008年融到大笔资金后，都让它们趴在账上没动，现在人人公司差不多有十几个亿的现金储备。
“我就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。”我自比喻成牛奶中的青蛙，我觉得关键在于竞争中哪只青蛙划得最狠，脚蹼最麻利。
“时间是我们的朋友，我们公司的历史比较长，不同本事没有，只关心我们实名制的一亩三分地。”我说。我相信这块地会越来越大，而且这是未来的趋势，比如人人网现在每天有将近100万条LBS地址定位信息产生，但是这个模式在微博上很难跑起来，因为名人是不愿意把自己的地址公开의。
我们这个DNA没变，比以前稍微强点的是，有能量不断供给，可以看到更多机遇。我们是我所知唯一专注于社会化电子商务的事物，也说明我们抓住新机遇能力强，我们决定就可以铺进去，比别人的快。如果别人放弃，那么这里就是我们的立足之地。而且SNS还是个好东西，有着最优秀DNA。我希望未来一两年不要起波澜，只想平静工作。但如果寂寞压力太大，或许会考虑寻找新的机会或者合作伙伴。
