数月前刚刚通过上市获得阶段性的成功，马上就要投入移动互联网的新战役，让陈一舟有点心烦：还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打进入下一场战争了。
一年以前他的判断是，PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系统的做操作系统，还有做营销的，以及做互联网服务的。
但是在移动互联网里，大公司都在做垂直整合。留给中国互联网公司的机会和空间越来越窄，作为中国主流SNS网站的操盘者，陈一舟为此忧心忡忡，如何冲出一条血路是2012年面临的棘手问题。
陈一舟不是互联网里最幸运的创业者，在奋斗十余载后他终于带领公司上市，为公司的后续发展有了相对稳定的基石。因为早年创业时陆续因为缺钱吃了大亏，陈一舟一直都很注意保持公司의资金充裕，从2008年融到大笔资金后，都让它们趴在账上没动，现在人人公司差不多有十几个亿의现金储备。
“我们就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。” 陈一舟自比喻成牛奶中的青蛙，他觉得关键在于竞争中哪只青蛙划得最狠、脚蹼最麻利。“时间是我们的朋友，我们公司历史比较长，不同本事没有忍受寂寞能力强。”
数字商业时代：QQ也是一个非常大的社交平台，本身社交属性很强，您如何看待你们之间的人生励志视频竞争？
陈总：可以说腾讯占领了海洋，我们占领了一些陆地，但大家都根据自己的优势，他发展海军，我发展空军和陆军，这样谁要竞争谁的地盘都不容易。我把目前的情况叫作价值低谷，我不知道在网际网路中还有没有掉下来稻草或者馅饼的大机遇，我倾向认为这种大机遇会越来越少，但是毕竟一个巨大的网络企业 越大、实力足够强、人足够多，就能看到更多机遇。而且SNS还是个好东西，有着最优秀DNA。如果我们干得不错的话，让这个种子长好了。如果我们混得不好，那别人也好不到哪里去，我也认了。我最怕我们混得不好，而别人混得好，这样的话就打自己了。
