陈一舟：我是牛奶中的青蛙，讲述了一个关于励志的名人故事。数月前，我通过上市获得阶段性的成功，但马上就要投入移动互联网的新战役，这让我的心烦不已：还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打进入下一场战争。
一年以前，我判断PC互联网是一个分层的生态链，其中每个环节都有其独特性。但在移动互联网里，大公司都在做垂直整合，这给中国互联网公司留下的机会和空间越来越窄。我作为中国主流SNS网站的操盘者，为此忧心忡忡，如何冲出一条血路是我面临的棘手问题。
我不是最幸运的创业者，在奋斗十余载后，我终于带领公司上市，为公司的后续发展有了相对稳定的基石。早年创业时多次因为缺钱吃了大亏，所以我一直注意保持公司资金充裕。2008年融到大笔资金后，都让我它们趴在账上没动，现在人人公司差不多有十几个亿现金储备。
“我就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。”我自比喻成牛奶中的青蛙，他觉得关键在于竞争中哪只青蛙划得最狠，脚蹼最麻利。“时间是我们的朋友，我们公司历史比较长，别的一本事没有，但忍受寂寞这个能力很强。”
数字商业时代问道：“腾讯占领海洋，你们占领了一些陆地，你们之间如何看待竞争？”我回答说：“可以说腾讯占领了海洋，我们占领了一些陆地，大家根据自己的优势，他发展海军，我们发展空军和陆军，不容易谁能竞争谁的地盘。”
“企鹅是双栖动物。”他们提醒，“但企鹅的脚短走不快嘛，毕竟不是鸵鸟。”这让我想起我们需要不断努力，不断划行，以后的路可能更难走，但总有一天我们也能跳出去。
他们又问：“收购开心对腾讯来说是否能让其在社交领域加分？”我回答说：“这件事在我心里没有引起任何波澜，我还是该干什么干什么，这件事一点都没有改变我的任何决策。”
当谈及微博时，他们询问：“你担心吗？”我回应道：“首先，我觉得二者是不同的东西，每一样东西长到一定程度，就不太容易长那么快了。不可能是无限制的，比如微博。我觉得这是比较健康的情况。”
关于未来的机遇，他们追问：“人人网继续发展，有什么抓到的机遇是什么？”我笑着回答说：“把你想象成那只青蛙，没有看到机会的时候不断划行，上方偶尔会有个救命稻草丢下来，那个时候我的舌头一定会伸出去把它抓住，但是即使没有救命稻草，我们也会非常勤奋地滑，以后也能跳出去。”
