2010年，谷歌出走中国内地市场，李彦宏的百度不战而胜，在国内搜索市场一股独大，形成垄断格局。然而另一方面，在刚刚过去的2011年，李彦宏的日子并不太平，先后遭遇了文学版权之争、以及央视对其“由竞价排名升级而来的凤巢系统”的攻击。与此同时，新兴的搜索引擎如搜狐搜狗、腾讯搜搜、360、阿里巴巴一淘向其发起了强势的挑战，移动互联网的蓬勃发展，则进一步拓展了搜索行业发展的空间。
2012年1月1日，百度成立12周年。适逢元旦，位于北京上地百度总部——“搜索框”大厦一片寂静，但一楼大厅里那个巨大的液晶屏仍然在工作着，液晶屏上显示着一张中国地图，上面标注了各省市的区域，不时有一些红点此起彼伏地闪烁——每一次闪烁，就代表这个区域有新的网民访问了百度网站。
过去12年，百度专注于搜索已成为中国互联网行业的一个标杆，如今面对不断有创新出现的移动互联网，我们需要更新自己的定位。
竞价排名：“竞价排名模式没有问题，但在运营上有疏漏，还需不断完善。”
创业12年，我所面临的大量质疑就是我们首创的人民币支付宝支付系统，这为我们带来了巨大的商业利益，又使之带上了无法救赎的问题。创业之初，我们很明确做出最好的支付平台，让人们更便捷地交易。我曾经说过，“超越我们的不会是第二个一样的事物。”我认为这是因为技术和服务质量上的差异，而不是简单复制抄袭。
经过多次碰撞，我做了两个决定：推出自己的手机操作系统，并尝试新的商业模式——基于App的人机交互模式。这意味着用户可以通过App直接找到他们想要的一切，从而改变了原有的浏览器和搜索引擎模式。
对于我们的定位，我曾私下评价，“新浪是目的站，不是门户，只有搜索引擎才能够将用户导向最佳去处”。然而，现在随着移动互联网正在改变用户访问互联网习惯，我们也必须调整策略。在智能终端从PC向智能手机及手持电脑转变，以及社交网络及社会化媒体兴起的情况下，这正是我要解决的问题之一。我认为这将取代手机操作系统，并会颠覆性的改变整个产业生态结构。
我已经开始在无线互联网方面进行一些积累和铺垫。我发布了一项名为“移动·云战略”的计划，它分为三个逐步推进阶段，每个阶段都有一个核心产品作为代表。这意味着我们将加速快跑，因为还有许多追赶者拼命追赶。如果你想知道这些追赶者的名字，那么就看看腾讯、新浪、搜狗以及其他所有试图成为下一个Google或Bing的人吧！