在2010年，谷歌退出中国市场时，李彦宏的百度不仅未受损害，而且凭借其先进技术和有效商业模式，在国内搜索市场中占据了绝对优势。然而，就在这个成功之巅，李彦宏面临着来自文学版权争议、央视批评以及新兴搜索引擎挑战的种种考验。移动互联网的大爆发，也为百度带来了新的挑战。
2012年的元旦，当北京上地“搜索框”大厦内那巨大的液晶屏上显示着中国地图上的红点闪烁，每一次闪烁都代表着新的网民访问了百度，这让人们感受到过去12年的成就与未来可能带来的变革。
竞价排名是百度创立以来最具争议的商业模式，它既赚得盆满钵满，又备受诟病。在2008年生日前夕，央视连续两期报道质疑了这一模式的合理性，这些质疑导致股价暴跌，让百度面临创始以来的最大危机。随后，李彦宏提出了“凤巢”系统和北斗计划来解决这些问题。
随着移动互联网的发展，比如智能手机及社交网络等新兴趋势出现，不同于传统PC时代的人机交互方式，使用户习惯于通过App找到所需，而非依赖搜索引擎。这给予了其他互联网巨头如腾讯、新浪、搜狐等机会，他们也开始积极推动自己的移动互联业务。而对于这种变化，李彦宏提出要利用智能手机作为盒子，将搜索服务一触即发，以改变整个互联网产业生态。
尽管如此，加速追赶的是各种竞争者，如搜狗、360等，它们通过输入法-浏览器-搜索整合效应迅速崛起，并成为继百度之后第二个盈利的中国搜索引擎公司。而奇虎360则提出了导航站推荐引擎概念，即通过浏览器推荐用户可能喜欢的事物，从而改变传统输入关键词进行主动搜索的情景。
综上所述，无论是如何强调竞价排名没有问题，或是在运营上有疏漏，还需不断完善；无论是如何坚持超越不是第二个一模一样的问题；还是如何勇敢迎接移动互联业务带来的变局，都充分体现出一个人的毅力与智慧，以及一个企业在快速变化环境中的适应能力。