在2010年，谷歌尝试进入中国市场，李彦宏的百度凭借其强大的搜索技术和商业模式，在国内搜索领域一枝独秀，形成了几乎无可挑战的地位。然而，这段时间里，他也面临着来自文学版权争议以及央视对其“竞价排名”的质疑。同时，一批新兴的搜索引擎，如搜狐、腾讯、360和阿里巴巴，都开始向百度发起挑战。移动互联网的迅速发展，也为搜索行业带来了新的机遇。
2012年1月1日，百度迎来了成立12周年的庆典。在北京上地总部——“搜索框”大厦内，那个巨大的液晶屏仍然在工作，它显示的是一个标注了各省市区域的中国地图，每一次红点闪烁，就代表有新的网民访问了百度网站。这过去12年里，百度专注于提供优质的搜索服务，现在面对不断变化的移动互联网环境，它需要更新自己的定位。
竞价排名是李彦宏所面临的一大问题。他曾说：“竞价排名模式没有问题，但在运营上有疏漏，还需不断完善。”创业初期，百度采取的一个关键策略就是通过提供高质量的搜索引擎服务来帮助门户网站获取流量，并从中获得收入。随着技术优势逐渐建立起来，这种模式让百度成为国内最主要的技术供应商。但是，由于盈利方式尚未明确，当时投资回报率一直处于负数状态。
为了解决这个问题，李彦宏推出了自己公司的网站，并尝试了一种全新的商业模式——竞价排名。这使得 百度不仅仅是一个后台技术提供者，更成为了面向公众独立提供服务的大型企业。当竞价排名被正式推出后，便成为了一个赚钱宝库，从2001年的底部到2005年的股市高峰，其股票价格翻了近六倍，使得它成为全球价值最高的一家IT公司。
然而，不断有人对于竞价排名公平性和合理性的质疑，让这份成功伴随着诸多争议。在2008年11月17日，即生日前两天，被央视连续报道批评其商业模式的问题，这导致股价急跌并给公司带来了最大危机。而就在这一切发生之后不久，比尔·盖茨便亲自访问了 百度总部，为他们展开了一场关于如何保持创新与传统之间平衡的话题讨论。
随着移动互联业务蓬勃发展，对于如何继续领跑中国互联网行业的问题变得越发迫切。尽管移动互联网正在改变用户习惯，但 李彦宏依然坚信，“超越 百度 的不会是第二个一模一样的人”。他认为，将会有更多基于人而非话题或分类组织信息的情景出现，而这些情景恰好是当前人们希望探索的地方。此外，与其他科技巨头相比，他还指出，“超越 百度 的不会只是一样的东西”，因为每个人都希望找到一种更好的方式去解决自己的需求，而不是简单复制现有的模型。
因此，无论是在数据分析、社交网络还是浏览器推荐等方面，只要能够真正理解用户需求并满足他们的心愿，就可能成为下一个赢家。而对于 李彦宏 和他的团队来说，他们必须加速步伐，因为追赶者的脚步并不远离。而且，他们明白，无论何时，只要持续创新和改进，最终将会取得胜利。
