李嘉诚：在社会竞争中，成功的秘诀是先想象失败再行动
11月21日，《全球商业》和《商业周刊》采访团队一行六人，抵达位于香港中环的长江集团中心。在警卫团的森严戒备下，我们踏入直抵顶层第70楼的电梯。这栋楼高283米，由世界著名建筑师CesarPelli设计，以蓝绿色玻璃帷幕包裹，比邻的是中国银行(601988.SH)香港分行和汇丰银行等地标大楼。
长江实业大厦顶层，居高临下，足可俯瞰与香港历史、文化密不可分的维多利亚港，这里，是长江实业主席李嘉诚遥控55国企业跨国指挥总部。李嘉诚在1950年创业，从未遇过一年亏损，他的一家企业横跨55个国家。
作为Forbes排名全球十大富豪、华人首富的李嘉诚，对他并不算陌生；坊间也不乏以“李嘉诚学”为名的商业管理书籍陈列书摊，但皆非李嘉诚最真实原貌。为了取得第一手关于他的真实记录和对话，《全球商业》特别企划了本次专题，用心制作呈现你所不知道的小故事封面报道。
为了安排这次采访，我们与他的幕僚邮件往来超过150封，越洋电话更难以计数。其幕僚作业高度缜密，因为极度重视风险控管的他，不喜欢意外。
现在，就请读者们和采访团队，一起和他对话57年的日不落经营哲学……
《全球商业》：大家都很好奇，你从22岁开始创业做生意，从来没有一年亏损，而且还一步步成为华人首富。你如何在大胆扩张中，不翻船？
李嘉诚：我会不停研究每个项目要面对可能发生的问题，所以往往花90%考虑失败。我会先想到万一出现坏情况怎么办？虽然天气满好，但是你还是要估计若有台风来袭，在风暴还没有离开之前，你怎么办？
我常常讲一个机械手表，只要其中一个齿轮有一点毛病，你这个表就会停顿。一家公司也是，只要有一个弱点，就可能失败。了解细节，经常能在事前防御危机发生。
《全球商業》：哪些细节你一定会紧盯观察？
李嘉誠：现金流、公司负债百分比是我一贯最注重环节，是任何公司重要健康指针。任何发展中的业务，一定要让现金流达到正数。
《全球商業》：90%考量失败，可以说是全方位预测风险能力吗？为什么这件事比思考成功关键来得重要？
李 嘉誠: 可以这样说，就像是军队统帅必须考虑退路。当计划攻占城池时，他必须多准备两倍精兵，就是六万，因战争激发后，可能会出现很多意料不到变化；一旦战败退守，有超过正常时期一倍以上兵力防御外敌。此类事例无穷尽之于所有行业，都需考量自己的能力才能平衡风险。一帆风顺是不可能的事故曾遇到经济方面起伏。我常记着世上并无常胜将军，所以在风平浪静之时，我好好计画未来，并仔细研究可能出现问题及解决办法。
《全球 商業 》: 你相当强调风险，不过外人注意到的却是长江集团五十年来的屡屡敢于危机入市，如1960年代后期掌握时机从塑料跨到地产，以及89后的投资上海深圳港口等，你的大胆之举为何都未招致致命伤害？
Li Ka-shing: 这其实是掌握市场周期起伏时机，并顾及国际经济民生有关因素，如地产兴旺供求周期已达到顶峰几乎无可避免下跌；又因为工业基地转移必需增加投资技术需求最大决定因应不同的项目找出最快达到目标途径事前都需要经过精细严谨调查。
能在不景气时候大力发展，就是看到潜伏危机，以及当它来临如何应对，这是一门艺术也是一种条件。
关键就是做足准备工夫、量力而为、平衡风险。我说的审慎，也是一门艺术，它能够把握适当时间做出迅速决定。但不是议而不决或停滞不前的借口。
经营较大的企业，一定意识到许多民生条件与其业务息息相关，因此审慎态度非常重要，比如收购案所需全部现金预先准备。
我比较小心，我曾经经过贫穷，所以不会冒险。你看很多人春风得意一下子就变穷光蛋，我绝不会这样做事都是步步为营。
有一句话我牢记：“穷人易过但穷生意难过”，再穷可以吃便宜菜，但不能吃好的白米；但是穷生意很难所以小心翼翼可以讲如履薄冰。
1977年你的迅雷不及掩耳收购希尔顿酒店很经典……
Li Ka-shing: 最重要的是事前吸取最新最准确技术知识市场动态及信息才有深思熟虑计划，让自己能轻易处于竞争市场优势。你掌握消息机会来了就马上行动能买下希尔顿就是因为有一天去酒会后面两个外国人的谈话之一说中区有一个酒店卖另一人答复对方就立即购买了那家酒店这个故事听起来有点荒唐但这是我的真实经历告诉你们不要轻视这些机会如果你的资金状况良好且您已经进行了充分分析并且相信该交易符合您的策略，那么不要犹豫快速行动。如果您错失一次这样的机会则永远无法补回去因此谨言慎行对于我们来说至关重要。