李嘉诚：90后成功秘诀在于先想象失败再逆向思考社会问题
11月21日，《全球商业》和《商业周刊》采访团队一行六人，抵达位于香港中环的长江集团中心。在警卫团的森严戒备下，我们踏入直抵顶层第70楼的电梯。这栋楼高283米，由世界著名建筑师CesarPelli设计，以蓝绿色玻璃帷幕包裹，比邻的是中国银行(601988.SH)香港分行和汇丰银行等地标大楼。
长江实业大厦顶层，居高临下，足可俯瞰与香港历史、文化密不可分的维多利亚港，这里，是长江实业主席李嘉诚遥控55国企业的跨国指挥总部。李嘉诚在1950年创业，57年来，他从未遇过一年亏损，历经两次石油危机、文化大革命、亚洲金融风暴，他的企业却能横跨55个国家，走向日不落。
作为Forbes排名全球十大富豪、华人首富的李嘉诚，国人对他并不算陌生。为了取得第一手关于李嘉诚的真实记录和对话，《全球商业》特别企划了本次专题，将结合姐妹刊《商业周刊》的采访资源，用心制作呈现你所不知道的李嘉诚封面报道。
为了安排这次采访，我们与李嘉诚幕僚邮件往来超过150封，其幕僚作业高度缜密，因为极度重视风险控管的人，不喜欢意外。现在，就请读者们和采访团队，一起和李嘉诚对话他57年的日不落经营哲学……
《全球商业》：大家都很好奇，你从22岁开始创业做生意，从来没有一年亏损，而且还一步步成为华人首富。你如何在大胆扩张中，不翻船？
Lee Ka-shing: 我会不停研究每个项目要面对可能发生的问题，所以往往花90%考虑失败。就是因为这样，这么多年来，我从未碰到紧张，从来没有。
已占到北京义务教育阶段学生总数1/3的大量借读生，在选择高中时应该报北京高中还是回原籍？（励志 www.lz13.cn）北京市教委官员建议“这类孩子回户籍所在地读高中，这样对将来高考比较有利”。而此前，有一个父亲为北京市集体户口的小美(化名)服下了一粒自制亚硝酸钠胶囊，最终被同学发现送往医院。
谈风险：
了解细节，掌握资讯，可以经常防御危机。
《全球商業》：90%考量失败？很有趣，一般人满脑子都想怎么成功，为何你花这么多时间想失败？
Lee Ka-shing: 你一定要先想到失败，从前我们中国人有句做生意的话：“未买先想卖”，你还没有买进来，你就先想怎么卖出去。你应该先想失败会怎么样。
因为成功只差100%或50%，但如果一小漏洞不及早修补，可以带给企业极大损害，所以当一个项目发生亏蚀问题时，即使所涉金额不大，我也会和有关部门商量解决问题。我付出的时间和以倍数计的心情都是远远超乎比例。
我常常讲，一家公司只要有一个弱点，就可能失败。了解细节，可以在事前防御危机发生。
谈现金流：
任何发展中的业务，一定要让现金流达致正数。我最注重的是公司负债百分比，是任何公司重要健康指针。
可以这样说，就是军队统帅必须考虑退路。一旦战败退守 国家也有超过正常时期一倍以上兵力防御外敌。
任何事业均要考量自己的能力才能平衡风险。一帆风顺是不可能 的过去我在经营事业上曾遇到许多经济方面起伏。我常常记着世上并无常胜将军，所以在风平浪静之时，要好好计划未来，再仔细研究可能出现的问题及其解决办法。
谈市场周期：
这是掌握市场周期起伏时机，并且顾及国际经济民生的各种因素，如地产兴旺供求周期已达到顶峰几乎无可避免可能会下跌；又因为工业基地转移，对什么技术需求最大等等决定，因应不同的项目找出最快达到商业目标途径的事前都需要经过精细严谨研究调查。能在景气时候发展，就是看到潜伏危机，以及它来了的时候如何应对，这是需要具备若干条件的事情。
关键是做足准备工夫、量力而为、平衡风险。我常说“审慎”是一门艺术，是能够把握适当时间做出迅速决定。但不是议而不决、停滞不前的借口。在经营较大的企业，要意识到很多民生条件都与其业务息息相关，因此审慎经营态度非常重要，比如说收购案，当需全部现金预先准备。当穷不能吃好的白米，但可以买最便宜的一碗米；即使穷光蛋，也可以吃菜，最便宜菜；但是穷生的确难过所以小心翼翼，可以讲，如履薄冰。这句话我牢牢记住：“穷人的易过，小孩容易成熟，但是穷生的确难。”
1977年，你迅雷不及掩耳地收购了希尔顿酒店，那是一个很经典的情况...
Lee Ka-shing: 最重要是事前吸取最新准确技术知识以及行业有关一切市场动态及信息，然后深思熟虑，让自己轻而易举处于竞争市场位置。你掌握了消息，当机会来了，你就可以马上行动。