我从巴菲特身上学到的三大智慧：在社会场合中学习成长的故事
我总是想分享一下我在微软、盖茨基金会等职业生涯里学到的东西。上个月，我去奥马哈参加了一年一度的伯克希尔·哈撒韦公司股东大会。这不仅有乐趣之处，而且还有机会从巴菲特那里学习和洞察他是怎么思考的。
多年来，我从沃伦那里学到了这么三件事：
投资不仅仅是投资
人们向沃伦学习的第一件事，当然是如何思考投资。这很自然，因为他有着惊人的投资纪录。不幸的是，太多人只关注投资，而忽略了一个事实：巴菲特有一个强大的商业思维框架，比如寻找护城河（竞争优势）和决定什么是值得投资。他说，一名股东必须像自己拥有整个公司那样行事，寻找未来的利润流，并决定哪些被低估了。要有一种忽视市场意志而不是随波逐流，因为你要借助市场犯错的机会领先——找到被低估的公司。我不得不承认，当我第一次见到沃伦，他这个思考框架给我带来了真正的惊喜。我是在母亲组织的一次饭局上见到他的。当时我还想：“我干嘛想见这个炒股的大人物？”但当我们开聊后，他没问任何这类信息，而是开始问微软基本面这些宏观的问题，这让我意识到他思考商业方式远比我以为要深远。
利用好你的平台，写一封信
很多企业都写股东信，但沃伦因为他的 shareholder letters 而成名。这部分由于他的幽默感，也部分由于人们认为读他的信可以帮助自己更好地做出投资（他们确实在对）。但这也是因为他一直坦率说话，不害怕表达立场，比如支持增加对富人征税，即使这也会影响到他本人的利益。沃伦启发了我开始写我的年度公开信。在以前，我也有类似的好的习惯。不过，写信能让我每年一次坐下来解释我们所经历的事物。
意识到时间宝贵
无论你多么富有，你买不到时间。在每个人的一天只有24小时。沃伦对此很敏锐。他不会让日程表充满无用的会议。一方面，他又会慷慨地花时间给那些他信任的人。他把自己的电话号码给了在伯克希尔工作的小圈子，他们打电话的时候他就会接听。尽管沃伦每年有几十次会议与大学课程，没有多少人会去找他要常规时间。我觉得自己在这方面很幸运：跟他的对话对于我来说一直非常宝贵，不只是关于微软。当我和梅琳达开始启动基金会，我也曾去讨教过他，我们谈得最多的是慈善事业如何以自己的方式发挥影响力。事实证明，巴菲特看待世界的方式真是独一无二。
