我从巴菲特身上学到了这三件事
在微软和盖茨基金会的职业生涯中，我总是想分享一些自己学习到的东西。去年，我参加了在奥马哈举办的伯克希尔·哈撒韦公司年度股东大会。这不仅因为有趣的乒乓球比赛和报纸投掷比赛，更重要的是我能从巴菲特那里学到新东西，了解他是如何思考问题的。
多年来，我从沃伦那里学会了以下三点：
投资不仅仅是投资
人们向沃伦学习投资，这很自然，因为他拥有令人惊叹的投资成绩。不幸的是，很多人只关注于投资，而忽略了一个事实：巴菲特有着强大的商业思维框架。他会谈论寻找一家公司的护城河（竞争优势），以及这个护城河是否萎缩或增长。他说，一名股东必须像自己拥有整个公司一样思考，寻找未来利润流，并决定什么是值得拥有的。你必须有一种能力，即便市场意志背离你，也要坚持自己的选择——找到被低估的公司。
当我第一次见到沃伦时，他对我的思考框架给予了我真正惊喜。我是在一次由母亲组织的小聚餐上遇见他的，那时我还想：“这是个炒股高手吗？他只是利用各种市场相关信息来做决策。”但当我们开始交谈后，他没有问任何这些细节，而是开始询问关于微软基本面的宏观问题，如“为什么IBM不能做微软的事情？”、“为什么微软盈利性这么好？”这让我意识到他的商业思维远比我所料深得多。
利用好你的平台，写一封信
许多企业都会写给股东们的一封信，但沃伦因而成名。部分原因，是因为他的幽默感天生自如。部分原因，是人们认为阅读他的信能够帮助他们更好地进行投资（他们没错）。但是，这也体现出他说话坦率，不害怕表达立场，比如支持增加对富人的税收，即使这样也会影响到他个人利益。
这激励了我每年撰写一次为盖茨基金会工作情况所作出的公开声明。在过去，我也有类似的方式来分享我们的故事。不过，每次撰写都让我每年至少有一次机会坐下来解释我们经历过的事物，以及它们带来的教训。
意识到时间宝贵
无论你拥有什么，你都无法购买时间。在每个人的日子里，只有24小时。沃伦对此非常敏感。他不会让日程安排充斥着无用的会议。一方面，他又慷慨地花费时间与那些他信任的人相处。他把电话号码给了一小群在伯克希尔工作的人，他们打电话时，他总能接听进去。
尽管沃伦一年中的大部分时间都用于会议和大学课程，但几乎没有人会请求常规时间。我觉得自己在这一点上非常幸运：与他的交流对于我来说一直都是极其有价值，不仅限于微软。当梅琳达和我启动基金会时，我们还曾请教过他。我们讨论最多的话题之一就是慈善事业如何以自己的方式发挥影响力，就像软件一样的事实证明，巴菲特看待世界的一种方式真的很特别：通过建立一种业务来攻克贫穷和疾病。他真是独一无二。