我从巴菲特身上学到的三大教训：投资、利用平台与写信，以及珍惜时间的重要性
在微软和盖茨基金会的职业生涯中，我总是想着分享一些我所学到的东西。上个月，我有幸参加了在奥马哈举办的年度伯克希尔·哈撒韦公司股东大会，这不仅是一个充满乐趣的地方，乒乓比赛和报纸投掷比赛让人兴奋，而且还有机会学习巴菲特的思考方式。
多年来，从沃伦那里，我学会了以下三件事：
投资不仅仅是简单地买卖
人们通常最先关注的是如何进行投资，因为沃伦拥有惊人的投资记录。但遗憾的是，有太多的人只专注于投资，而忽视了一个事实：巴菲特拥有一个强大的商业思维框架。他会谈论寻找一家公司的护城河，并且分析这条护城河是否萎缩或增长。他认为，作为股东，你必须像自己拥有整个公司那样行事，寻找未来的利润流，并决定什么是值得你去做。你需要有勇气逆市场而行，不随波逐流，因为你要借助市场犯错的机会领先——找到那些被低估的公司。我第一次遇到沃伦时，他对商业思考框架给予我的震撼让我印象深刻。当时，我还觉得：“这是炒股高手？”但当我们聊天后，他问的问题远比我想象中的更宏观，比如为什么IBM无法做微软的事情？为什么微软盈利性如此好？
利用好你的平台，与他人建立联系
许多企业都会写给股东的一封信，但沃伦因为他的这种 shareholder letter 而闻名。这部分原因是由于他天生的幽默感，也因为人们认为阅读他的信可以帮助他们更好地进行投资（他们说得对）。但是，这也是因为他说话坦率，对股票期权和金融衍生品等问题敢于发声，即使这也可能影响到自己的利益。沃伦激励我开始每年撰写一次关于我的工作年度公开信。在过去，我也有类似的习惯，但通过写这些信件，每年一次都能坐下来解释我们经历过的一切。
意识到自己时间宝贵
无论你的财富多少，你永远不能买回时间。在每个人的一天里，只有24小时。沃伦对此非常敏感。他不会让日程表填满无用的会议，同时又慷慨地花费时间与那些他完全信任的人。在伯克希尔，他会把电话号码给予亲密顾问，他们打电话时，他总是接听。此外，无论是一年的几十次会议还是大学课程，没有多少人能够要求见面聊天。我很幸运，那些与他的交流对于我来说一直都非常宝贵，不只是针对微软而言，当梅琳达和我启动基金会时，我们甚至还向他咨询过。他提出的点子，让我们看到慈善事业也可以以自己的方式产生影响力，就像软件一样。这就是巴菲特独一无二的地方。
