我总想分享一下我在微软、盖茨基金会等职业生涯里学到的东西。上个月，我去奥马哈参加了年一度的伯克希尔·哈撒韦公司股东大会。这不仅因为有乒乓比赛和跟巴菲特的报纸投掷比赛，还因为我能从巴菲特那里学到东西、洞察他是怎么想的。
多年来，我从沃伦那里学到了这么三件事：
投资不仅仅是投资
人们向沃伦学习的第一件事，当然是怎么思考投资。这很自然，因为他有惊人的投资纪录。不幸的是，太多人仅关注投资，而忽略了一个事实：巴菲特有一个很强的、商业思维的整体框架。比方说，他会谈及寻找一个公司的护城河（竞争优势）、这条护城河是萎缩还是增长的。他说，一名股东必须要像自己拥有整个公司那样来行事，寻找未来的利润流，决定什么是值得的。你必须有忽视市场的意志而不是随波逐流，因为你要借市场犯错的机会领先——找到已被低估的公司。
我不得不承认，当我第一次见到沃伦，他这个思考框架给了我一个真正的大吃一惊。我是在我的母亲组织的一次饭局上见到他的。当时我还想：“我干嘛想见这个炒股的小子？”但当我们开聊以后，他没问我任何这种信息，而是开始问微软基本面这些很宏大的问题。“为什么IBM做不了微软的事？为什么微软盈利性这么好？”这让我意识到他思考商业的问题远远比别人以为要深刻得多。
利用好你的平台，写一封信
很多企业都写股东信，但沃伦因为写者而成名。部分是因为他天生的幽默感。部分也是因为人们认为读他的信可以帮助自己更好地做出决策（他们对啦）。但这也是因为他一直都说话坦率，有时甚至批评股票期权和金融衍生品之类的事情。他不害怕站出来，比如支持加大对富人的税收，即便这也会影响自己的利益。
沃伦启发了我开始写下我的年度公开信。在以前，我也有个类似写信这样的方法。不过，每次坐下来解释我们所经历过的一切，这真是让人觉得时间宝贵又珍惜。
意识到自己时间宝贵
无论你拥有什么，你都买不到时间。在每个人的一天只有24小时。而且，无论你多么富有，你也不能用金钱购买更多时间。沃伦对此非常敏感。他不会让日程表充满无用的会议。一方面，他对那些他完全相信的人却慷慨地花费时间。他把自己的电话号码给了那些在伯克希尔工作的人，他们打电话的时候，他就会接听起来。如果有人需要急需帮助或只是想要谈谈心的话，那么就直接联系老板或者其他高层管理人员，没有必要通过秘书或助理传递消息，这样才能确保信息准确无误地传达出去，不受外界干扰和误导，从而提高沟通效率，也为对方提供了一种更加直接与领导交流思想和建议的心理安全环境。
尽管如此，在其它场合中，如大学课程讲座等情况中，由于其巨大的知名度以及社会责任感，所以对于公众开放的大门并不宽敞。但即使这样，对于那些愿意挤进门槛的人来说，其经验仍然是一份极为宝贵且难以获得的情报库。
事实证明，沃伦看世界方式真的独一无二：挑战贫困和疾病正如建立业务一样具有创新性。此举在全球范围内产生了巨大影响，并引起了一系列新的行业发展趋势，让社会各阶层接受并参与其中，从而推动着人类文明向前迈进一步。
来源：虎嗅