我总想分享一下我在微软、盖茨基金会等职业生涯里学到的东西。上个月，我去奥马哈参加了年一度的伯克希尔·哈撒韦公司股东大会。这不仅因为有乒乓比赛和跟巴菲特的报纸投掷比赛，还因为我能从巴菲特那里学到东西、洞察他是怎么想的。
多年来，我从沃伦那里学到了这么三件事：
投资不仅仅是投资
人们向沃伦学习的第一件事，当然是怎么思考投资。这很自然，因为他有惊人的投资纪录。不幸的是，太多人仅关注投资，而忽略了一个事实：巴菲特有一个很强的、商业思维的整体框架。比方说，他会谈及寻找一个公司的护城河（竞争优势）、这条护城河是萎缩还是增长的。他说，一名股东必须要像自己拥有整个公司那样来行事，寻找未来的利润流，决定什么是值得的。你必须有忽视市场的意志而不是随波逐流，因为你要借市场犯错的机会领先——找到已被低估的公司。
我不得不承认，当我第一次见到沃伦，他这个思考框架给了我一个真正的大惊喜。我是在我的母亲组织的一次饭局上见到他的。当时我还想：“我干嘛想见这个炒股的小子？”但当我们开聊以后，他没问我任何这些信息，而是开始问微软基本面的问题，“为什么IBM做不了微软的事？为什么微软盈利性这么好？”这让我意识到他思考商业的问题远远比我以为更深刻。
利用好你的平台，用一封信表达
很多企业都写股东信，但沃伦因为股东信而成名。部分原因，是因为他天生的幽默感。部分原因，也许读他的信可以帮助自己更好地做投资。不过，这也是因为他一直说话坦率，不害怕站队，比如支持加大对富人征税，即使这也会影响到自己的利益。
沃伦启发了我的每年一次写给我在基金会工作年度公开信。在以前，我也有类似的写作习惯。不过，写公开发言能让我每年一次坐下来解释我们所经历的事情和挑战。
意识到时间宝贵
无论你多么富有，你都买不到时间。在每个人的一天只有24小时。沃伦对此非常敏感。他不会让日程表充满无用的会议。但另一方面，对于那些他完全相信的人，他又慷慨地花费时间。他把自己的电话号码给了在伯克希尔工作亲密顾问，他们打电话时，他都会接听。
尽管沃伦每年的会议和大学课程繁忙，没有多少人愿意花常规时间与之交流。我觉得自己在这一点上非常幸运：跟他的对话对我的价值一直非常高，不只是针对微软。当梅琳达和我开始启动基金时，我们也曾去讨教过他。我们最长谈论的话题之一就是慈善事业如何像软件一样，以独特方式产生影响力。这一点证明，在看待世界的时候，巴菲特是一位独一无二的人物。