王健林台大演讲：中国十杰出90后，谁没有艰辛的过往？
为何辞官下海？
我在经商前，15岁就当兵了，从军17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。这两段人生都还算成功：我做到团级职务时，不到30岁，很年轻，几十万部队当中最年轻的干部之一；到地方做官员，职务进步很快，但我在1988年断然辞官经商。具体两个原因：一是赶上经商热。1988年到1995年，很多人辞去原有职务“下海”了。如果没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。二是想改善个人的生活。我就觉得，如果别人能当万元户，我凭能力应该不止万元户。
第一个故事：第一桶金是这么来的
那时还是“计划经济”，比较落后，你要拿项目也不仅要有钱，还得有“计划指标”，得出现在当时“国家计划委员会”指标名单上才行。
我的第一桶金来自于一次旧城改造项目。在那个时代，大连市北侧有一片居住区，那里的房子差、设施差，一百多户人共用一个水龙头、一个厕所，被认为“有碍观瞻”。市政府决定把这片地给我开发，因为它被认为是不合适的地方。但这个项目成本高达1200块钱一平米，而其他国企都不愿意接手。我坚持要干这个项目，并通过创新推出了卫生间和铝合金窗等新功能，使房价达到1580元每平米，最终成为了地区第一个闯入旧城改造行业的公司，这次创业让我掘到了第一桶金。
第二个故事：9天9夜没睡觉
为了启动一个工程，我找遍全国各银行，却无一肯贷款。这是我面对的一次巨大的挑战。在这种情况下，有朋友提议发放债券作为解决方案，这种方式确保了回报率并迅速吸引投资者，让我们从濒临破产边缘挽救回来。
第三个故事：3年打了222场官司
在90年代初期，我们住宅房地产业务取得了一定的成绩，但也面临着员工健康问题的问题。当时民营企业不能报销医药费，这让我们意识到了需要找到一种长期现金流稳定的商业模式。因此，我们决定转向商业地产领域。但是在最初三年里，由于不熟悉这一领域，我曾因经营失误而遭受数百起诉讼，每次都是赢利，但是整个公司仍然疲于应付。此后的创新思路，让我们提出城市综合体模式，即将公寓、写字楼和城市商街结合起来，以此来解决现金流问题并找到新的发展方向。