王健林台大演讲：谁没有艰辛的过往？激励人生感悟视频素材
为何辞官下海？
我在经商前，15岁就当兵了，从军17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。这两段人生都还算成功：我做到团级职务时，不到30岁，很年轻，几十万部队当中最年轻的干部之一；到地方做官员，职务进步很快，但我在1988年断然辞官经商。具体两个原因：一是赶上经商热。1988年到1995年，很多人辞去原有职务“下海”了。如果没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。二是想改善个人的生活。我就觉得，别人能当万元户，我凭能力应该不止万元户。
第一个故事：第一桶金是这么来的
那时还是“计划经济”，比较落后，对于拿项目也不仅要有钱，还得有“计划指标”，得出现在当时“国家计划委员会”指标名单上才行。
我只好找到大连一个老战友“借”一点指标，同时付出一点费用。他同意给我几万平米指标。但是拿了指标，还得去找当时的市领导批地。我跑了左一遍、右一遍，没有人理。市领导被我找烦了，就出了一个题目：“你不是想开发吗？把市政府的一个旧建筑北侧那片地给你。”
这个项目改造完，要1200块钱一平米的成本，我前面有三家国有公司都不肯干。那时候我们公司叫“西岗开发公司”，我就说：“开发公司，只有开才能发，你们都不敢开怎么能发呢？”为了赚钱，我们动脑筋推出来几条创新：
第一，当时房子没有明厅，那好，我们做一个明厅；第二，当时房子没卫生间，我们没管那一套，每户都配了一间卫生间，还换上了铝合金窗，再加防盗门。房子推出来均价1580元每平米，一千多套房子一个月卖光。
这次单使我们赚到了接近1000万元。我掘到了第一桶金，在大连搞开了旧城改造这一行业。
第二个故事：9天9夜没睡觉
初期创业，我接下了一项工程，这个工程原本由政府半途而废，因为费劲不愿意干转给我的。我签完以后突然遇到了全国性的治理整顿，更困难了。在启动这个项目，我需要2000万元，有土地作为抵押，但是所有手续都完整，但找银行贷款却无门。
因为这个项目原本由政府转给我的，他们觉得对不起，所以他们指定某家国有的银行贷款给我。但这家银行答应后，却总是在躲避和回避。当时站着等待行长，有的时候站在走廊里白站，也曾堵在走廊里等他，他说“我会来吧”。
为了堵住他，我跟哥们儿一起开车去他的家楼下，说总有一天他会回家的吧？但结果是一晚又过去，没有见到他出现或离开。当深秋不太冷的时候，我们就在车里暖和一下，然后关掉引擎等待再次启动，以省油。在早上的七八点也没见过人进出，也没见过有人出去，而第二天晚上同样去了也未果，最终决定自己再次守候至清晨七八点。一晃就是第三天早晨7:00左右，他终于现身并与我们交谈。
尽管如此，这笔资金仍旧无法获得，最终通过发行债券解决问题，这种高额回报吸引投资者，使问题得到解决，并拯救我们的濒临破产边缘。
此外，在追求这笔资金过程中还有小插曲。当那个项目可以说是我追悔莫及的一部分。在完成之后，把剩下的老百姓搬走后，它变成了公园。但那时候真是让我憋痛欲裂！直至1993年的头几个月内，我九天九夜几乎什么都睡不了，不论打针还是其他方法，都无法让自己安心入眠。而最后一次会议结束后的第十天早晨，在正举行会议期间，“咣当”的响声直接导致失去意识在地板上昏迷。在紧急情况下，被送往北京并诊治。此刻依然记得神经内科主任李医生的女士，她看到我的脸便说：“今晚你就让你睡着”。她确实具有很高的地位，“放心吧，我们这里治疗效果非常好。”虽然吃药可能也有心理作用，也可能进入医院环境更安静，让我迅速陷入梦乡之中。
第三个故事：3年打了222场官司
90年代初期我们住宅房地产业务进行良好，但存在的问题刺激着我——两个员工分别患病，一位癌症，一位肝病，每个人花费超过1百多万治疗费用。当民营企业不能报销医药费，那些无力支付的人员将面临死亡威胁。那时候花钱治疗这些病情，但是也提醒我，如果大量员工患病，将来发展下去，该如何处理呢？
因此2000年的开始，我们决定从住宅开发转向商业地产、物业管理，以确保长期稳定的现金流来源。这段时间刚开始，因为经验不足，便造成误解，即将底层全部卖掉。这导致买主经营失败，上街告状。我三年内遭受222起诉讼案件，其中虽赢2场败220场，但整个公司疲于应付。不断参与诉讼耗尽精力，无暇顾及正常经营工作客户抱怨租金回报率低于10%或20%，便纠缠法庭辩论。如果输掉，则可能伴随横幅游街示众事件发生。
所以这样是不行必须找到新模式研究一种方法提出城市综合体概念，即建设商业中心旁边建写字楼，再设立城市广场，以及居住公寓出售这些资产以实现现金流提升方式减少销售零售空间自行经营以促进繁荣既可升值楼宇亦可稳定现金流进入新时代路线图。
王健林台大演讲中的三点体会：
首先，是勇敢闯荡的心态。“不要害怕尝试不同的事情。你必须拥有梦想和目标，并且勇敢行动。”这种胆识非比寻常，而它带来的机会远胜于犹豫不决所能达到的结果。
其次，是不断学习和适应市场变化的心态。“改变永远存在，而适应则成长。”这是王健林不断探索新模式、新策略，与市场同步发展的手法。
最后，是坚持自己的信念和价值观的心态。“你的信念定义你的行为，你选择的是哪条道路？”对于王健林来说，无论是在军队、政界还是企业界，他始终坚持自己的原则与价值观，为自己的决定负责，为事业奋斗到底。