为何辞官下海？
我在经商前，15岁就当兵了，从军17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。这两段人生都还算成功：我做到团级职务时，不到30岁，很年轻，几十万部队当中最年轻的干部之一；到地方做官员，职务进步很快，很快做到办公室主任，但我在1988年断然辞官经商。具体两个原因：一是赶上经商热。1988年到1995年，很多人辞去原有职务“下海”了。如果没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。二是想改善个人的生活。我就觉得，别人能当万元户，我凭能力应该不止万元户。
第一个故事：第一桶金是这么来的
那时还是“计划经济”，比较落后，我只好找到大连一个老战友“借”一点指标，同时付出一点费用。他同意给我几万平米指标。但是拿了指标，还得去找当时的市领导批地。跑了左一遍、右一遍，都没人理。当初市领导被我找烦了，就出了一个题目：“你不是想开发吗？把市政府的北侧那块地给你。”
这个项目改造完，要1200块钱一平米的成本，我前面有三家国有公司都不肯干，因为大连市当时最好的房子只能卖到一千零几十块。
为了赚钱，我们动脑筋，将这片房子推出来，以创新手法提升居住条件和销售价格，使每套房均价1580元每平米，一扫光。这就是我们掘到的第一桶金，也找到了一个盈利模式——旧城改造很有钱赚，而别人不敢干，我敢。在大连搞开，这样，我们成为了地区第一个闯入“旧城改造”这一行业的大企业。
第二个故事：9天9夜没睡觉
为了启动这个项目，我要去找2000万元，有土地作抵押，但所有的手续都健全，只不过银行们都不愿意贷款给我。因为这是政府转给我的，他们觉得对不起我！所以他们开会指定某家国有的银行贷款2000万给我。但这家银行答应后，又总是在走廊里躲着我，或许一次见面又逃离，或许从后门溜走。我坚持站着直至晚上六点才离开，那种感觉太卑微。
除了这家银行，我又去另一家银行，却同样遭拒绝。我曾跟哥们蹲在行长家的楼下等他回家，最终因寒冷而打烊。此事持续数日，每次都是白忙活无果。那时候民营企业的地位低于国企，所以即使放贷也担心风险较高。而且，如果民营企业破产，他承担责任更重，因此一直拖延。
有人提议发债券来解决问题，并承诺20%每年的回报率，一抢而空，这办法真正解决了这个难题，把我们从濒临破产边缘救回来。
此外，在处理与员工医疗问题方面，我们发现如果大量员工患病，再往后发展可能成为巨大的负担，因此决定转型进入商业地产领域，以确保长期稳定的现金流来源。此举虽然让我们失去了之前住宅开发带来的快速增长，但确保了公司未来的可持续发展。
第三个故事：3年打了222场官司
最初我们通过住宅开发获得了一定程度上的成功，但随着时间推移，我们开始意识到了潜藏的问题——员工健康问题。当我们的员工遭遇重大疾病，如癌症或肝病，每个人治疗费用超过100多万元，而由于民营企业不能提供医药报销服务，这些情况极其严峻。这促使我们寻求新的业务模式以应对未来可能出现的人口结构变化，并减少这种风险性的影响，因此决定将重点转移到商业地产领域，即城市综合体建设，让公寓、写字楼和购物中心共存并相互促进，从而实现现金流稳定的目标及提高资产价值。在过去三年内，由于经营策略调整以及一些买家的经营失败导致争议不断增加，我们不得不参与222场诉讼事件，其中仅输掉两案，其余几乎全胜，但是频繁法律纠纷消耗大量精力和资源，对公司运营造成压力。本质上来说，这一切迫使我们必须找到新的经营方式以适应市场需求并保证业务稳定性。