偶像光辉：王健林台大演讲，追踪艰辛背后的成功故事
为何辞官下海？
我在经商前，15岁就当兵了，从军17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。这两段人生都还算成功：我做到团级职务时，不到30岁，很年轻，几十万部队当中最年轻的干部之一；到地方做官员，职务进步很快，但我在1988年断然辞官经商。具体两个原因：一是赶上经商热。1988年到1995年，很多人辞去原有职务“下海”了。如果没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。二是想改善个人的生活。我就觉得，如果别人能当万元户，我凭能力应该不止万元户。
第一个故事：第一桶金是这么来的
那时还是“计划经济”，比较落后，我们要拿项目也不仅要有钱，还得有“计划指标”，得出现在当时“国家计划委员会”指标名单上才行。我只好找到大连一个老战友“借”一点指标，同时付出一点费用。他同意给我几万平米指标。但是拿了指标，还得去找当时的市领导批地。跑了左一遍，右一遍，没有人理。当市领导被我们找烦了，他们出了一个题目：“你不是想开发吗？把市政府的北侧那块地给你”。
这个项目改造完，要1200块钱一平米的成本，我前面有三家国有公司都不肯干。但是我坚持要干这个项目，因为这将是一个创新点。在这里，我们推出了几个创新的环节，比如增加明厅、配备卫生间和铝合金窗等。这一切努力让房子推出来均价1580元每平米。一百多套房子一个月就被抢购一空。这就是如何掘到了第一桶金，并且找到了旧城改造这一行业的一个盈利模式——别人不敢干，我敢，因此，在大连我们开启了一条新路。
第二个故事：9天9夜没睡觉
为了启动一个接近2000万元的大型工程，这个工程原本由政府半途而废，由于全国性的治理整顿，使整个项目变得更加困难。我不得不亲自寻求银行贷款，但遭遇重重拒绝，因为这是民营企业，而那个时候民营企业的地位和风险承担并不相同。
有人建议我发行债券，以20%每年的回报来吸引投资者，这样我们的问题终于得到解决，并避免公司破产。此外，那段时间里由于长期失眠，最终导致一次昏迷，让我深刻体会到了健康对工作重要性。
第三个故事：3年打了222场官司
90年代初期，我们住宅房地产业务发展良好，但是面临着员工健康问题，如癌症和肝病等，每个人都花费大量资金治疗。在民营企业不能报销医药费的情况下，这让我意识到了未来的潜在风险。因此，我们决定转向商业地产领域，以建立安全且具有长期现金流的经营模式。
然而，在转型过程中，我们因为错误理解市场需求，被告超过200次，其中只有少数输掉案件，对公司造成极大的压力。在不断学习和创新之后，我们最终提出城市综合体概念，即结合写字楼、城市商街以及公寓空间销售，将现金流稳定化并克服之前的问题，从此走上了正轨。
我的创业初期三点体会：
“敢闯敢试”。无论你的梦想是什么，都应该勇于尝试，你可能获得50%以上机会，而如果不行动，你将永远拥有零机会。
创新至关重要。不满足于当前状态，要不断寻求新的方法和模式来解决问题。
健康同样重要。你必须照顾自己的身体，因为它直接关系着你的工作表现和决策质量。