王健林台大演讲：谁没有艰辛的过往？
为何辞官下海？
我在军队服役15岁，直至17年后转业到地方政府担任办公室主任。成功的经历包括在部队中成为团级职员而年纪轻轻，以及迅速晋升为地方官员，但1988年，我选择了辞去公职，踏上商业之路。两个驱动力促使我做出这一决定：首先，是赶上了中国经济改革的浪潮；其次，是个人生活水平提升的渴望。我相信，只要有能力，就应该追求更高目标。
第一个故事：从零到英雄
面对创业初期最大的挑战之一是筹集资金和获得项目。这是在计划经济体制下尤其困难，因为除了有钱，还必须拥有国家计划委员会指标。此时，我得到了老战友的大连一块土地作为抵押，并支付了一定费用。他同意提供几万平米指标。但即便拿到了指标，我们还必须找到市领导批准地皮。这是一场艰苦卓绝的战斗，最终市领导提出：“你不是想开发吗？把我们市政府北侧那片地给你。”这片土地曾被认为“有碍观瞻”，但我们将其改造成住宅区，成本1200元每平方米，而当时大连最好的房子仅售1000元左右。经过周密策划和创新推广，我们不仅提高了房价，而且实现了旧城改造盈利模式，使我们的公司成为了地区第一家敢于此行业并取得巨额利润——接近1000万元。
第二个故事：9天9夜守候银行行长
我的第二桶金来自一个项目，该项目由政府半途而废，我们却顺势接手并完成。在全国范围内开展的一次治理整顿之后，这个项目变得更加棘手。为了启动这个项目，我不得不奔波寻找2000万元贷款，有条件、且所有文件完备，但多家银行都拒绝借给我原因是他们认为对国企亏损无责任，对民营企业则承担风险。我理解他们的心理，但这也让我深感沮丧。在这种情况下，一位朋友提出了发行债券作为解决方案，这种债券承诺两年的回报率达到1.4倍，每年20%增值。不仅解决了资金问题，也让我们的公司避免破产。
第三个故事：222场官司打斗争
90年代初期，我们住宅房地产业务蒸蒸日上，但是面临的一个问题激励我采取行动，那就是两个员工因病治疗花费巨资。一百多万人民币用于治疗癌症和肝病。当时民营企业不能报销医药费，如果没有足够资金，那些患病员工可能命运悲惨。我们决定改变商业模式，从住宅开发转向商业地产，以确保长期现金流安全。
在三年期间，因经营不善购买商铺的人频繁告状导致222起诉讼案件，其中只输掉两起。但这些纠纷耗尽了公司资源，让人疲于应付。我意识到需要创新经营模式，因此提出城市综合体概念，将写字楼、商店街、公寓等结合起来既能带来现金流，又能减少依赖单一产品销售。此举极大提升了我们的经营效率和盈利能力，使万达集团走上了通往成功之路。
最后，我分享我的三个创业经验：
“敢闯敢试” - 不管你的梦想如何，无论你是否准备好，都要勇于尝试。
“不断学习” - 创新永远是成功的关键。
“坚持到底” - 即使遇到挫折也不放弃，不断调整策略直至成功。