王健林台大演讲：谁没有艰辛的过往？——从零到英雄，个人成长的人物事迹
为何辞官下海？
我在经商前，15岁就当兵了，从军17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。这两段人生都还算成功：我做到团级职务时，不到30岁，很年轻，几十万部队当中最年轻的干部之一；到地方做官员，职务进步很快，我凭能力应该不止万元户，但我在1988年断然辞官经商。具体两个原因：一是赶上经商热。1988年到1995年，很多人辞去原有职务“下海”了。如果没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。二是想改善个人的生活。我就觉得，如果别人能当万元户，我凭能力应该不止万元户。
第一个故事：第一桶金是这么来的
初期创业，我接下了一个项目，这个工程当时政府干了一半，但因为治理整顿，他们转给我的签完以后突然遇到了全国治理整顿，更困难了。为了启动这个项目，我要去找需要一笔2000万元，有土地做抵押的手续都健全，但找了几十家银行，没有一家愿意贷给我。
第二个故事：9天9夜没睡觉
为了拿这笔2000万资金，我们坚持要干这个项目，因为它北侧居住区房子差，一百多户共用一个水龙头、一个厕所，被认为“有碍观瞻”，所以把这片地给我去改造。但这项改造成本1200块钱每平米，我前面三家国有公司都不肯干。我坚持要干这个项目，就推出创新，比如加卫生间、明厅和铝合金窗，还防盗门。当推出均价1580元每平米1000多套房子一个月就卖光。这次单赚取接近1000万元，让我们成为地区第一个闯入旧城改造行业的公司。
第三个故事：3年打了222场官司
90年代我们住宅房地产业务还可以，但是出现问题刺激我，那就是两个员工得重病，每人花费大量治疗费用民营企业不能报销医药费。那我们决定转行进入商业地产领域，以解决长期现金流的问题。在最初三年里，我们因买卖商铺问题被告222次，即使只输2次，也让整个公司疲于应付。而后，我们提出城市综合体模式，将公寓、写字楼和市街结合起来销售，使得经营旺盛且现金流稳定。此举让我们的业务走向康庄之路。
