中外励志传说：王健林在台大分享奋斗故事，谁能不感慨艰辛岁月？
为何辞官下海？
我曾是军人，从15岁起就当兵，直到17年后做到了团职干部。然而，当中国实行百万大裁军时，我转而进入地方政府，担任办公室主任。这两段经历都算得上成功：我在不到30岁就成为了最年轻的团级干部之一；之后迅速晋升至办公室主任一职。但1988年，我决定辞去公职投身商业世界。我的两个原因是：首先，是因为赶上了商业热潮。从1988到1995年，不少人纷纷辞去原有工作“下海”，正是在这股热潮中，一批优秀企业家诞生。而其次，是为了改善个人生活。我认为，如果别人能成为万元户，那么凭借自己的能力，我也应该超过他们。
第一个故事：第一桶金的诞生
创业初期，最大的困难之一是筹集资金，以及获得项目支持。在计划经济体制下，更难以获取资源。我不得不找到老战友借用了一些指标，并支付一定费用。他同意给我几万平米的指标。不过，这些指标还需通过市领导批准才能正式使用。我跑遍了左邻右舍，但无人理会。当时市领导对我的频繁拜访感到厌烦，只好出了个题目：“你不是想开发吗？把市政府北侧那片地给你。”
那片土地位于市政府旧址附近，居民区条件差，每户共享一个水龙头和一个公共厕所，被视为“有碍观瞻”。因此，它被赠予了我进行改造。这项改造需要1200元/平方米的成本，而其他三家国有公司都不愿意承担此任务，因为当时大连市最高房价仅可达1000元/平方米。
我坚持要完成这个项目，并在公司内部遭遇反对。当时我们称之为“西岗开发公司”，我说：“开发公司，只有开才能发，你们都不敢开怎么能发呢？”为了盈利，我们推出了创新方案：
第一，我们将每个房间增加明厅；第二，将卫生间配给每户，而非仅限县处级以上干部。此举加上更换木窗为铝合金窗和防盗门，使得房产均价达到1580元/平方米。一千多套房产几乎每月销售一空。这样，就让万达成为地区首家涉足“旧城改造”行业的企业，这次单笔收入接近1000万元，为我掘出第一桶金并发现了盈利模式——旧城改造极具收益潜力，而别人犹豫不决，我却敢于尝试，因此，在大连便展开了这一新领域。
第二个故事：9天9夜未眠
另一个小插曲发生在初期创业阶段，当时接手了一份由政府半途留下的项目，但由于全国范围内开展治理整顿政策，该项目变得更加棘手。我必须寻找2000万元的人民币资金，以拿下该项目，却遭遇银行拒贷。
银行方面表示，他们觉得与国家机关合作更安全，因为若贷款给民营企业可能带来风险。如果放款给国企亏损或破产，则责任归于国家机构，而民营企业则由其负责者承担责任。在这种无休止奔波、无法解决问题的情况下，有位朋友提议采取发行债券作为解决方案，但这要求提供高回报，比如两年的1.4倍收回率，每年20%增长率。不料，这种投资吸引力巨大，一抢而空，毕竟20%一年回报仍然非常诱人。这一策略有效地挽救了我们的濒临破产边缘。
期间，还有一段让我深刻体会的小插曲。当时那个特定时间里，即1993年的初期，我连续九天九夜都无法入睡，无论是打针还是其他任何方法，都无法安稳入睡。在后来的日子里，由于持续缺乏睡眠，我精神恍惚，开始失常。直到第十天早晨，在紧张的心情中突然昏倒在地，被紧急送往北京治疗。那时候记得神经内科主任李女士的一句话：“没事，小伙子今晚就让你睡着。”她的话似乎有些魔法般，让我当晚果然沉沉入梦乡。
第三个故事：3年打官司222场
90年代我们住宅房地产业务发展良好，但是面临的一个挑战是我两个员工患重病，其中一人癌症、另一人肝病，每人的治疗费超过百万元。当时民营企业不能报销医药费，所以我们花钱治疗但也意识到未来若大量员工长久疾病如何应对？所以我们2000年决定转型至商业地产和物业管理，以确保长远现金流安全。
然而，在转型过程中，我们因经营不善导致购买的地块被租客告知未达到预期10%-20%回报率，便诉诸法律途径。我前三年共参与222场诉讼案件，即使只输掉两场，也耗尽了所有精力。在这样的环境中，没有更多精力用于经营客户关系，也没有更多机会拓展业务范围。如果输掉这些诉讼案件，大量客户可能会组织游行示威抗议。
因此，我意识到这样的状态不可持续，所以研究出一种新的模式——城市综合体概念，即建设商务中心、写字楼及居民区，同时出售写字楼及公寓产生现金流，不再依赖卖掉底层店铺这一传统方式。一旦这个模式确立，与之相伴的是商务活动兴旺，对周围区域价值提升以及自身现金流问题得到根本性解决，从此万达走上了康庄之路。
关于自己创业初期三个重要教训：
“敢闯敢试” - 不管你的选择是什么，都要勇于追求梦想，有目标，然后去行动。你去行动至少有一半机会，你不去行动就是零机遇，因此最近几年演讲中的口号总是强调胆子大的重要性，“清华北大”比不过胆子大的勇气。
创新 - 我们必须不断创新，不断探索新的市场机会，不断调整策略以适应环境变化，要能够预见并捕捉那些即将出现的问题，为我们的业务模型提供保障。
长远规划 —— 了解自己所处行业与社会的大背景，对未来保持警觉准备必要措施，如改变经营方向以适应市场变动或趋势变化，以免陷入危机状态。