王健林台大演讲：谁没有艰辛的过往？
为何辞官下海？
我在军队服役15岁，直至17年后转业到地方政府担任办公室主任。成功的经历让我在30岁前成为团级职员，成为了最年轻的干部之一；但我在1988年选择了辞去公职，从而开启了我的商业生涯。两个原因促使我做出这个决定：一是赶上了中国经济改革的大潮，当时许多人纷纷“下海”创业，我不想错过这一机遇；二是我渴望改善生活质量，我相信自己有能力超过那些仅仅成为万元户的人。
第一个故事：从无到有的第一桶金
面对创业初期的困难，如借钱和拿不到项目，我不得不寻找创新之道。在计划经济体制下，即便拥有资金也难以获得项目指标。我得到了老战友提供的一些帮助，并最终拿到了市政府北侧旧房地产开发权，但这块土地因设施落后被视为“有碍观瞻”。经过努力，我们将其改造成了一座现代化住宅区，每套房均价1580元，一月内销售完毕，为我们赢得了第一桶金，同时也找到了旧城改造领域的盈利模式。
第二个故事：9天9夜守候银行行长
为了启动一个由政府转手给我的一项2000万元工程，我奔波于各家银行，却遭遇重重拒绝。直至有一位智者建议通过发行债券来解决问题，这次尝试意外成功，吸引了大量投资者，使我们避免破产危机。这段经历中，还发生了一件令人印象深刻的事情——连续九天九夜，我守候着银行行长，最终因疲劳过度昏倒在地，被紧急送医治疗。
第三个故事：3年打官司222场
90年代初，我们住宅房地产业务蓬勃发展，但同时面临着员工健康问题和高额医疗费用压力。我意识到需要找到一种安全、具有长期现金流的商业模式，因此决定转向商业地产开发。在三年内，我们遭受了222起诉讼案件，虽然只输掉两起，但这些法律斗争消耗了大量精力。此时我认识到必须改变策略，便提出城市综合体模式，将写字楼、商铺、公寓等组合起来，以实现多元化经营并稳定现金流。这种创新思维彻底改变了万达公司的事业轨迹，让它走上康庄大道。
