王健林台大演讲：谁没有艰辛的过往？值得大学生崇拜的偶像
为何辞官下海？
我在经商前，15岁就当兵了，从军17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。这两段人生都还算成功：我做到团级职务时，不到30岁，很年轻，几十万部队当中最年轻的干部之一；到地方做官员，职务进步很快，但我在1988年断然辞官经商。具体两个原因：一是赶上经商热。1988年到1995年，很多人辞去原有职务“下海”了。如果没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。二是想改善个人的生活。我就觉得，别人能当万元户，我凭能力应该不止万元户。
第一个故事：第一桶金是这么来的
那时还是“计划经济”，比较落后，对于拿项目也不仅要有钱，还得有“计划指标”，得出现在当时“国家计划委员会”指标名单上才行。
我只好找到大连一个老战友“借”一点指标，同时付出一点费用。他同意给我几万平米指标。但是拿了指标，还得去找当时的市领导批地。我跑了左一遍、右一遍，没有人理。市领导被我找烦了，就出了一个题目：“你不是想开发吗？把市政府的一个旧建筑北侧那片地给你。”
这个项目改造完，要1200块钱一平米的成本，我前面有三家国有公司都不肯干。那时候我们公司叫“西岗开发公司”，我就说：“开发公司，只有开才能发，你们都不敢开怎么能发呢？”为了赚钱，我们动脑筋推出来几条创新：
第一，当时房子没有明厅，那好，我们做一个明厅；第二，当时房子没卫生间，我们没管那一套，每户都配了一间卫生间，还换上了铝合金窗，再加防盗门。房子推出来均价1580元每平米，一千多套房子一个月卖光。
这次单身使我们赚到了接近1000万元。这就是我的第一桶金，也是我发现的一个盈利模式——旧城改造很有钱赚，而别人不敢干，我敢，所以就在大连搞开来了。
第二个故事：9天9夜没睡觉
初期创业，我接下了一项项目，这个工程原本由政府半途而废，因为费劲不愿意再干转给我的。当签约后突然遇到了全国治理整顿，更困难了。我为了启动这个项目，就必须从银行贷款2000万元，有土地作为抵押，并且所有的手续都齐全，但找了几个十来家银行，没有任何一家愿意贷给我。
因为这个项目是由政府转给我的，他们觉得对不起我！所以他们决定让某家国有的银行贷款2000万给我。但这家的银行答应之后，说可以，然后又说无法执行，这让我非常沮丧。在这种情况下，有个人提出了建议，让我们发行债券，以承诺回报，比如两年的1.4倍，每年的20%回报。一抢而空，因为20%每年的回报还是很好的，这种方式真正解决了这个项目的问题，把我们的公司从濒临破产边缘救回来。
第三个故事：3年打着222场官司
90年代的时候，我们住宅房地产业务发展良好，但是出现问题刺激了我：两个员工得重病，一些花费巨大的治疗费用。当民营企业不能报销医药费，无奈之下只能自己处理这些问题。在此基础上，我们决定将业务模式调整至商业地产和持久现金流稳定的物业管理，以确保长远发展安全性。
然而，在最初三年里，由于对新领域缺乏深入理解，我们频繁遭受诉讼，被告达222次，最终赢诉讼案件2次，是一种极其耗资和精力的体验。此后，我意识到了需要新的经营模式，因此提出城市综合体概念，即结合写字楼、购物中心以及公寓等多元化资产组合来实现现金流稳定并提高整体价值。这导致我们能够摆脱依赖销售底层店铺收入的情况，从而获得更为稳定的经营成果，使我们的企业走向健康发展之路。