杜鹃：黄光裕背后的女人，如何从亏损8亿到年入700亿的励志故事
文/清如
【人物名片】杜鹃，国美控股集团CEO。
在黄光裕入狱后，原本被视为“弱女子”的杜鹃，以坚韧不拔的毅力和过人的商业头脑，成功地带领了“风暴中的国美”扭亏为盈、重拾风采。
代夫出征，执掌国美
杜鹃出生于北京，是一位大学毕业后进入中国银行工作的金融专业人士。她的相遇与黄光裕始于工作，并在1996年结婚。
尽管她曾表示最大的心愿是教育好子女，但在丈夫掌管国美期间，她所扮演的角色远不止是一个家庭主妇。在资本运作方面，她凭借扎实的专业知识背景和对金融市场深刻理解，为国美提供了宝贵的人才支持。
上市前，她协助丈夫扩张家电领域业务，并且参与了多个商业领域拓展项目。上市后，她长期在香港工作，与资本市场保持着紧密联系，这些努力为国美未来发展奠定了坚实基础。
然而，当命运给予她意外的一击——2010年黄光裕因非法收受礼品而被捕时，DU 鹃面临着前所未有的挑战。她不得不代替丈夫出征，在此过程中展现出了其卓越的领导能力和不可思议的心灵力量。
整顿内部恩威并济
当时，“黄陈之争”让国内外投资者对公司持有担忧，而管理层也陷入分裂。DU 鹃首先通过改组董事会，将成员减少至11人，其中7人是“保黄派”。这次变动稳定了公司内部关系，同时确保了公司控制权不再发生变化。此外，还通过限制新股发售比例及回购股票授权来保护企业利益。
随后，她实施了一系列改革措施，对之前站队陈晓高管进行严厉指责，但又以宽容态度安抚他们，让他们重新团结起来共同推进公司事业。这一策略既震慑又温柔，不仅维护了管理层稳定，也促进了员工之间的情感纽带加强。
学习转型扭亏为盈
DU 鹃接任CEO之后，一直致力于熟悉零售行业和公司业务。她亲自走访门店，对经营情况进行细致考察，并根据发现的问题提出改进建议。她积极应对电商冲击，用创新的方式推进电商建设，使得国美实现从亏损8亿到年收入700亿人民币的大转变。
2013年的“信”文化提案进一步优化门店，使得国家财报显示当年的净利润达到了9亿元，从而打破连续多年的赤字局面。
随后的几年里，DU 鹃继续引领企业创新，如推行微店、无人机体验专区等消费场景，以及增强用户黏性服务项目，如销售服务平台"国美管家"等。
据2021财报显示，在DU 鹃领导下，2021年度收入达到715.75亿元人民币，这段时间内DUPALINT交出了令人瞩目的成绩单。
最后 DU 鹃总结说：“人的潜能在顺境中自己也不知道，但是如果你能调整好心态，你们的潜能激发出来，是可以走得很好的。”