杜鹃：黄光裕背后的女人，努力奋斗的可爱画像，从亏损8亿到年入700亿
文/清如
【人物名片】杜鹃，国美控股集团CEO。
黄光裕入狱之后，原本是“弱女子”的杜鹃代夫出征，她凭借坚韧不拔的毅力和过人的商业谋略，让“风暴中的国美”扭亏为盈、重拾风采。
代夫出征，执掌国美
杜鹃出生于北京，大学毕业后进入中国银行做信贷员。之后因为工作关系和黄光裕相识，他们于1996年走入婚姻殿堂。
杜鹃曾说，她最大的心愿是教育好子女。不过，在黄光裕掌管国美期间，她的作用可不仅仅是相夫教子。她具备扎实的专业知识背景，以及熟悉金融资本市场。在国美上市前，她辅佐黄光裕在家电领域进行初期扩张。在她的努力下，国美向其他商业领域拓展所需得以快速推进。上市后，她常年在香港工作，为国美与资本市场沟通。
2006年，当时准备收购永乐电器时，杜鹃广泛向投行征询意见，并研究合并可能给国美电器股价带来的影响。在与永乐洽谈过程中，她充分发挥自己善于斡旋的能力，使得收购顺利完成。
然而命运给了她猝不及防的一击。当2010年黄光裕锒铛入狱之际，公司陷入控制权之争，最终以陈晓出局收场。面对困境，无论是外界因素还是自己的成长不足，都被视作起点，不断爬起来才是关键。
整顿内部恩威并济
当时人心惶惶，有何解决问题？首先改组董事会，将其成员从13人减至11人，其中7人为公认“保黄派”。此外，还通过两项规定，一是在新股授权比例从20%降至5%，二是在回购股票授权，但只占已发行股本10%。确保继续姓“黄”。
随后开始整顿管理层策略，是一边挥舞大棒，一边给吃定心丸。她直接告知之前站队陈晓高管行为“颠覆企业”，但又安抚他们过去算了，看未来；对于总裁王俊洲，则恩威并济，再次担任总裁但撤去董事席位，“理顺关系保证平稳发展”。
学习转型扭亏为盈
稳定军心后，与零售行业业务熟悉，对公司业务带领重夺零售业魁首之位。她经常到门店转悠检查经营情况，如发现问题即刻要求改正。当面对电商冲击她积极学习转型：“创造冬天里的春天”。采取稳妥方式推进电商建设，即使成功扭亏为盈由净亏8亿转为盈9亿。但更远看，在2015年的财报显示销售收入达646亿元人民币。而在2017年度收入达到715.75亿元人民币。这几年的执掌显然交出了答卷。
来源：南财专访 和马云、马化腾并称互联网金融“三巨头”，6万亿帝国背后的男人 奥康集团王振滔：每一次突破式创新背后是敢想敢做的坚持 一个易拉罐卖出75.99亿，55岁退休老人缘何成为红牛背后的巨头