潘石屹的挑战与成就：从铁饭碗到房地产巨擘
文/杨洁凤
选择对了，方向对了，那就成了。上世纪八十年代，国家的一个穿着就可以对群众观念造成强烈的冲击。此时，潘石屹对廊坊石油部管道局的“铁饭碗”不以为然，他觉得时代在发展，自己迟早是要被淘汰的。
于是，潘石屹变卖了所有家当，离开了管道局。他想去深圳，但没有特区通行证，只能花钱走旁门。他找到一个人，带他钻过一道铁丝网，对面就是深圳。
只隔了一张网的深圳，对潘石屹来说，仿佛是两个世界。深圳比北方更加炎热、工厂污染严重，加之潘石屹不懂地方语言，让他觉得很压抑。原来在管道局上班，福利待遇都很不错，在这里，工作还经常加班加点。
1989年，当时跟随公司老板来到海南，被任命为砖厂厂长。那时的海南环境恶劣，一起来的人都回内地。但潘石屹坚持下来，一直坚持到南方谈话。
合伙炒房
开始的时候没有资金，不法开展业务，都积灰尘厚才找到北京一家集团公司老板，以20%利息500万，最终获得五五分。这样的条件实属天价，但潘石屋和其他朋友觉得很兴奋，“就像从天上掉下来的五百万”。
最感激的是父亲，因为他得以平反，一家人过上了温饱日子，也因为他成就了海南今天，使得他的房子有人买。
与客户打心理战，每来一个客户，就涨一次价，最终卖得很好。当此刻看海口两数字引起注意：常住人口15万、暂住人口50万，他清晰记得规划局报建面积人均约50平米，而北京人均才7平米，他们投资面临不可预估风险。六个合伙人决定去别的地方找项目投资，将风险分散。
后来六人合伙在怀柔注册北京万通实业有限公司，并申请定向募投项目，即后来的SOHO新世界广场。这让几位合伙人都发财，但由于想法不同，他决定单干，从而创办SOHO企业集团，这是现代城概念紧紧联系于其成长中的重要部分。在这个过程中，他始终相信开发房地产要看地段和时机，以及银行按揭潜力大增消费者购买力的变化，为促成这一机遇，与银行建立合作关系，让行长无需顾虑风险即可进行按揭贷款交易。
随着现代城创新理念得到越多人的认可，他把SOHO观念作为突破口，用材料与结构上的创新吸引客户。而服务意识和服务质量成为他的追求目标：“一个有生命力的机构或公司，不仅要看产品质量，而最缺的是服务意识与服务质量。”
至今为止，有许多故事围绕着这位亿万富翁展开——从小工做起，再次翻身；从暴穷到暴富；还有那句著名的话语：“英雄莫问出处”，正是由这样的故事编织而成。