杜鹃：黄光裕背后的女人，人生励志图片，从亏损8亿到年入700亿的奋斗故事
文/清如
【人物名片】杜鹃，国美控股集团CEO。
在黄光裕被关进监狱之后，这位曾经被认为是“弱女子”的杜鹃成为了代夫出征的英雄，她凭借着坚韧不拔的意志和过人的商业头脑，让原本风雨飘摇的国美扭转乾坤，重获生机。
代夫出征，执掌国美
杜鹃出生于北京，一开始是在中国银行做信贷员。后来，她遇到了黄光裕，并在1996年结婚。尽管她的主要职责似乎只是教育子女，但她实际上还承担了许多其他角色。她拥有扎实的专业背景和对金融资本市场深刻理解，在国美工作时，她主要负责资本运作相关事务。
随着国美上市，杜鹃更是常年在香港工作，与资本市场保持紧密沟通。在2006年的收购永乐电器这件大事中，她广泛征询投行意见，并研究可能对国美股价产生影响，这一切都展示了她善于斡旋的能力。
然而命运突然变故，让她面临前所未有的挑战。当2010年黄光裕锒铛入狱时，控制权之争爆发，最终董事局主席陈晓落台。这个时候，由于公司内部充满了动荡与不安，而管理层也因为这一变故而心情复杂。作为代夫出征的人选，杜鹃必须找到解决这些问题的手段。
整顿内部、恩威并济
首先，是改组董事会。这次改组由外方投资人与杜鹃共同推动，将原本13人的董事会缩减至11人，其中7位成员都是公认的“保黄派”。此外，还通过两项规定——一是降低新股授权比例；二是获得回购股票授权——确保国美继续姓“黄”。
接着，她开始整顿管理层，以一边挥舞大棒、一边给吃定心丸为策略。她向之前站队陈晓的一些高管指出了他们行为上的错误，但又安抚他们过去的事情就算了，现在要看的是未来走向。而对于总裁王俊洲，则进行了一种恩威并济处理，即虽然他选择沉默但仍然留任总裁位置，只不过撤去了他的董事会席位。
学习转型、扭亏为盈
稳定军心后，DUZHEN必须迅速熟悉零售行业及公司业务，以便带领国家重夺家电零售业第一的地位。在这个过程中，不论是到门店转悠考察还是采取比较稳妥方式推进电商建设，都体现了她的决心和勇气。她提出了“信”文化，并进一步优化门店，使其成为全渠道零售商，最终2013年的净亏8亿转为盈利9亿。此后，每一年都有新的成绩，比如2015年的销售收入达到了646亿元人民币，再到2017年的715.75亿元人民币等等。
正如她所说，“人的潜能在一帆风顺的时候自己也不知道，但是如果你能调整好心态，你的潜能激发出来，是可以走得很好的。”