中外名人故事目录：杜鹃，黄光裕背后的女人如何将国美从亏损8亿转化为年入700亿的奇迹？
文/清如
【人物名片】杜鹃，国美控股集团CEO。
在黄光裕入狱后，原本被视为“弱女子”的杜鹃成为了代夫出征的英雄，她凭借坚韧不拔的毅力和过人的商业头脑，让风暴中的国美扭亏为盈、重拾风采。
代夫出征，执掌国美
杜鹃生于北京，一大学毕业后进入中国银行做信贷员。与黄光裕相识结婚后，她的角色不再仅限于相夫教子。由于具备扎实金融背景和资本市场知识，她主要负责资本运作相关工作。在国美上市前，她辅佐黄光裕在家电领域进行初期扩张，并帮助公司拓展到其他商业领域。
2006年，当永乐电器收购案件出现时，杜鹃广泛向投行征询意见并研究合并对国美股价影响。她在与永乐洽谈过程中发挥了斡旋能力，使得国美顺利收购永乐电器。然而，在2010年黄光裕入狱之后，控制权之争爆发，但最终由时任董事局主席陈晓退居二线，而杜鹃代夫出征执掌国美。
整顿内部，恩威并济
面对管理层内部分歧和外界压力，杜鹃首先改组董事会，将成员数量减少至11人，其中包括7位公认的“保黄派”董事。此外，还通过两项规定来保证公司稳定发展：一是降低新股授权比例；二是回购股票授权，以确保公司姓“黄”。
随后她开始整顿管理层，用大棒加甜饼。一方面，对于站队陈晓的人员直接表明其行为是不恰当的；另一方面，又安抚他们说过去的事就算了，只要看未来走向即可。而对于总裁王俊洲，则用恩威并济的手法处理，让他继续担任总裁但撤去其董事会席位。
学习转型，扭亏为盈
稳定军心后的Du Ping，要熟悉零售行业和公司业务，再次夺取家电零售业第一的地位。她亲自考察门店经营情况，如果发现问题就立即要求改正。当时面对电商冲击，她积极学习转型策略，如创造冬天里的春天。她推进了电子商务建设，并成功实现了扭亏为盈。在她的领导下，加强门店优化、推出消费新场景以及增强用户黏性等措施，使得国家企业实现销售收入翻倍增长至646亿元人民币，并且连续几年保持高增长态势，最终使国家成为互联网金融三巨头之一。
来源：南财专访 和马云、马化腾并称互联网金融“三巨头”，6万亿帝国背后的男人 奥康集团王振滔：每一次突破式创新背后是敢想敢做的坚持 一个易拉罐卖出75.99亿,55岁退休老人缘何成为红牛背后的巨头