数据驱动：情商，解锁伟人成功的秘诀
在职场的长河中，你可能会遇到一些难以理解、甚至令人反感的同事。这种关系我们称之为“有毒的人际关系”，大多数人在面对这样的情况时都会选择忍气吞声或者选择逃避。
然而，正是情商二字能够帮助你解决一切极品、奇葩、飞禽走兽带来的挑战。那么，什么是病态的人际关系？如何应对这些关系呢？以下，我们将通过四个例子和相应的解决方案来探讨这一问题。
职场如战场：攻破职场冷攻击
被领导冷暴力，被同事背后小心翼翼地用邮件将你的工作抹消，让你在全办公室面前难堪，这种行为我们称之为“冷攻击”。这种不经意间却能让你身心俱疲的情况，是不是让你感到无助？
如果感觉到自己被冷攻击了，就应该大胆地找这个人谈谈。这是一个决定你命运的“关键对话”，不说出来的话只会停留在你的脑袋里，而永远不会被其他人听到。所以，这也是所有误解和错误决定的开端。
首先，要明确三个标准：
对话双方所持立场差距很大。
对话存在风险，双方存在隔阂。
双方对抗的情绪激烈。
职场如市场，有借有还才叫来往
任何关系都应该是相互依存和相互给予。一味把团队成员当作机器人，不给出建设性意见；或永远不放心把事情交给别人做，将自己的经验限制于个人，这样的上下级关系都是“有毒”的。
最好的上下级关系应该是：
老板凭借多年的经验站在一定高度上传授自己的工作体会，为下属提供发展建议，并分配能锻炼他们能力的任务。而下属也要学会从老板角度思考，琢磨怎样才能完成任务达到最佳效果。
职场如竞技场：工作不能只靠自己
神一样的对手可怕，但猪一样的队友更让人头疼。你可能遇到了一个神奇的猪队友，他们总认为每个人都值得信赖，从而开启了抱大腿模式。相信这类同事中认真仔细的是座位并不少。但过于信任则导致别人的懒惰，也增加了你的工作量，最终浪费时间收拾烂摊子。
职场如商城：挑选工作不如投资自己
找到高杠杆率事件需要简单步骤：
列清单：优先级排列一月内要做的事，看清哪些任务创造了价值。
问自己，如果只能做三件事，那么哪三项能最大限度提升工作价值？
思考核心任务并聚焦时间，你将获得惊喜！
面对“病态”关系时：管好自己错不再犯
与那些莫名其妙的人斗智斗勇，只会陷入有毒环节。如果偏要跟他们斗争，最终搞得自己彻底失去理智，那就是输掉了游戏。在情绪管理上千万不要冲动，一旦发现有人逼疯就离他远一点，不要试图跟他们打架，而是在情感上保持距离，用严肃脸找TA谈一次制定标准化指标衡量所有人的完成程度。这是一种自我保护措施，让生活变得更加舒适和健康。