确定要翻越的山，决定人生的一半
1980年3月，我结束了在美国的留学生活回到了日本。我把在当地运营的软件公司“UnisonWorld”交给了我的朋友兼创业伙伴洪陆，他后来创建了中国知名的通信设备制造企业UTStarcom。在回国后的一个多年时间里，我什么也没做。亲戚们都开始质疑我，“正义在美国都学了什么啊？”这让我心中涌起一阵风暴。我的人生只有一次。我不想因父母要求或是某种偶然原因而简单赚钱。一旦选择了一条道路，再改变将极其困难。“确定想翻越哪座山。这将决定人生的前半段。”我以这个想法为旗帜，开始反复思考。
我的梦想是成为一名企业家。那份值得倾尽一生的产业是什么？那必须是一项别人尚未涉足、有能力改变世界、对他人有所帮助、能成为行业首位并保持高昂热情和好奇心不断探索技术领域的事业。我认为电子信息就是这样一种事业。通过这一事业，我希望人类智慧和知识能够实现共享，对人类发展产生贡献。这就是我出生的意义，也是我作为24岁青年最终找寻到的巨大意义。
电子工具与软件流通
有人可能会嘲笑我过于理想化。但从小目标一步步实践固然好。世界上99%的人都是这么做，同时也取得了一些小成就。如果一个人拥有远大的梦想，并怀揣着伟大的抱负，那么首先制定一个庞大的计划，然后从未来到现在反推目标实现时间表，这样可以不同于普通人的行动。不管怎样，我仍旧自信。我只能这样去做。我选择作为“工具”的是软件流通，这是在经过深思熟虑之后得出的结论。
在创业之前，我考虑了40多个点子。80年代初期，日本即将进入PC普及时代。如果想要让PC成为自由资本使用，那就必须有优秀的软件。在未来，它必将成为软件之城。我为什么不能直接投身于开发中呢？然而获胜几率实在太低了，因为操作系统领域已经被主导全球标准的大型美国公司占据。而应用程序领域则犹如新曲无法受欢迎一样，只有进入全球前十才能获得成功，所以我没有选取具体产品，而是选择基础设施——这项事业虽然利润不明，但它生命力强且能够与产业增长呈现成比例扩张。这一事业成功率达70%。经过100多次考量之后，我作出了这一决定。
电扇嗡嗡转，职员只有两名
1981年9月，在离家很近的地方福冈县大野城市，我建立了软银公司。当时，我们位于一个连空调都没有的小楼2层办公室内，有两位职员。那天，一台旧电扇持续转动，就像是装满橘子的箱子上面站着讨论几个小时。那是一个激烈而又充满挑战性的讨论。
我们公司将引领整个电子产业30年后，我们销售额达到1万亿日元到2万亿日元，对那些追求事业的人来说，以1000亿或5000亿销售额是否太过保守呢？
就在这种环境下，当夏普公司佐佐木专务给我提出了非常重要建议：“你必须在信息密度高的地方进行”。于是，在东京麹町4番街借用(株)经营综合研究所的一个房间，并找到研究所会长野田一夫。他听完我的构思后称赞道：“这是未来发展性很强的事情。”
“怪物实业家”诞生
搬到东京不久后，我参加了一场类似冒险活动，用创始资金中的800万日元参加电子展商“electronicshow”。旁观者惊讶，因为我们的名字只是个概念，没有产品或收入。但我装作若无其事，将免费提供展位给那些没有租展位的软件公司。这是我认真传播“我孙正义卖的是这些电脑上的软件”，然后干脆不发简介，只制作杂志。在展示结束之后，我们陷入濒临破产境地，大约持续了一周。当电话响起：
“我来自朝新电子，我们对贵公司在电子展商上的展位印象深刻……”
这是一家完全陌生的企业，他们相信一个没有交易记录但却具有热情的人物并打来了电话。但对于供货需要大量资金的情况下，软银手头却一点儿钱也没有。此时拜访朝新电子社长并介绍计划和意图，并请求他们先支付款项。他竟然承诺支持我们，不知道是我意志感染到了他还是他的热情感染到了我，最终他承诺支持我们，而且佐佐木专务提供担保，让第一劝 业银行贷款1亿元日元。
接着，与Hudson签订独家销售合同，从5000万日元开始投资流通力量，即使当时拿出如此巨款，但我确信这样的投资会带来更大的机会。在不到一年内，即使第一个销售数据还未出来，我们软银已经成为了35亿元日元收入稳定的中坚企业。在1983年的《朝日周刊》上，被誉为“怪物实业家”，或者说是靠电脑赚大钱的小男孩”。虽然激动，却不知道即将面临巨大的逆境...
100Knocks
这是孙正义会长从创始就构建的一个经营诊断系统，该系统根据特定行业中的100项指标进行图表化，使人们能够轻易理解情况检查项目可以增加至10,000个，从中我们可以看到孙正义会长那种无论何事都要问到底地思考态度...