确定要翻越的山，决定人生的一半
1980年3月，我结束了美国留学生活返回日本。我把在当地经营的软件公司“UnisonWorld”交给了我的朋友兼创业伙伴洪陆，他后来创建了中国通信设备制造企业UTStarcom。在回国后的一年半时间里，我什么也没做。不对，是看起来像什么都没有做。亲戚们都开始嘀咕了，“正义在美国都学了什么啊?”这在我的脑海里和心里掀起一阵风暴。我的人生只有一次。我不想在父母要求下，因某种偶然的原因而滋生赚钱的。一旦决定了要走的道路，再改变就非常困难了，反反复复是毫无效率的。“确定想翻越的山。这将决定人生的一半。”我以这个想法为桅杆，开始了一番深刻思考。
我的梦想是成为一个企业家。值得倾其一生的产业是什么呢？那必须是别人没有做的事情、能够改变世界的事情、对别人有所帮助的事情、能够成为第一的事情、同时又是保持高昂热情和好奇心不断探索技术领域的事业。我认为电子信息就是这样一种事业。通过这一项事业，将人类智慧和知识实现共享，对人类发展作出贡献，这就是我出生的原因，也是一个24岁青年最终找寻到的巨大意义。
电子工具与软件流通
或许有人会嘲笑我不现实。但当然，从小目标开始一点点去实现固然好。世界上99%的人都是这么做，同时也取得了小小成功。但如果一个人有着一个大梦想，心里怀有远大的抱负，那么首先从接近方法开始就会有所不同。首先，在制定一个巨大的规划之后，就会反着考虑从未来到现在的目标实现时间表。而且，要掌握未来的趋势，用不输给大企业的大胆决策，同时还要构筑相应透明性和经营系统。不管怎样，我还有自信。我只能这么去做。我选择作为“工具”的是软件流通，而这是在经过一番缜密分析之后得出的结果。
在创业之前，我曾经产生过40多个想法。在80年代初期，日本即将进入PC大众化时代。如果想要把PC作为自由资财使用，就必须拥有优秀的软件。在未来必将成为软件的地球上的统治者。我是否可以直接投入到软件开发中来呢？但是获胜概率实在太低，因为操作系统(OS)领域已经被主导全球标准的大型美国公司占领。而剩下的应用程序领域，又如非所有新曲都会受欢迎，只能进入前十才能获得成功。那时候我并没有选择单一商品，而选择基础设施。当时我并不清楚这一事业利润如何，但我确信它将拥有很长久远命运。此外，一旦取得压倒性的地位，还能与行业成长呈现成比例并实现产业扩张。这项事业成功率为70%。经过考虑100多个商机之后，我便做出了这一决定。
电扇嗡嗡转职员只有两名
1981年9月，我在离家很近的地方福冈县大野城市创立软银公司。当时公司地址位于一个连空调都没有的小旧建筑二层楼上。我找来了两名职员。一天，他们面前站在地橘子箱子上的时候，我们进行了一场激烈讨论持续数小时。此时旁边那台老旧电扇嗡嗡转着。
“我们之所以称自己引领全世界电子界30年后我们销售额达到10万亿日元20万亿日元，不知你是否觉得这些数字太过渺小？”
“我之所以提及豆腐店，是因为豆腐发音同‘1兆’（1万亿）。但他们两个完全听傻眼瞠目结舌，最终干不了两个月就跑掉说：“他疯吗？”
就在这种情况下，有夏普公司佐佐木专务给我提出了极其重要建议。他说：“一定要让我们的业务涉足那些信息密度极高的地方。”他三年前曾以高价购买了由我发明的一个多语言翻译器技术，并接受他的忠告于东京麹町4番街借用(株)经营综合研究所的一个房间，然后向研究所会长野田一夫推荐自己的项目，他欣赏我的构思并表扬说：“非常具有未来发展潜力。”
于是他成了既缺乏管理经验又无任何社会关系的小弟子的导师。
怪物实业家诞生
搬进东京后，我进行了一系列冒险活动之一拿出创始资金1000万日元中的800万参加电子展示会“electronicshow”。身边人们惊讶于仅仅只有名字，没有产品也不知道销售状况的时候，我装作若无其事租用展会上最大的展位，在华丽装潢完毕后免费提供给那些未能租展位的小型软件公司，让他们感受到强烈广告效果，即使杂志都不发简介直接传播著“电脑时代里的软件非常重要”，然后干脆变成了杂志编辑。不过展示结束后的几周内，该计划破产边缘。但是我坚持下去直至电话响起：
“我来自朝新电子，我们对贵会社士于电脑展览馆举办的情况印象深刻。你能不能帮我们提供一些适合我们大阪开设电脑卖场使用的问题？”
这是一次意料之外的事态发生。这是一家本该认识不到的人物竟然相信未经试炼过的人类，并打来了电话。但是我却无法只是满足于此供货需要大量资金而软银当时几乎零资产I前往拜访朝新社长，以介绍计划及愿景，并希望得到支持。他竟平白承诺支持，这可能是我意志或热情感染到了他，或许也是佐佐木专务助力的结果，使得第一劝業銀行同意借款5000万日元给我担保；接着签订独家销售合同，与日本最大軟體企業Hudson达成合作，这让我进一步加强市场影响力，无疑带来了更大的机会；最后《朝日周刊》报道称孙正义为“怪物实業家”，标榜為靠電腦賺錢男孩，這讓我們感到興奮卻不知將來會遇到的悲劇...
100Knocks
这是孙正义为了創業從早期就構思好的經營診斷系統，它對特定產業進行圖形化指標檢查，使得觀察者可以迅速了解狀況，並且可增加檢查項目數量達千萬個，因此我們可以看到孙正義無論何種問題總會堅持到底解決這樣一個特質...