从文员到总监：三次深度思考的励志故事大全
这篇文章讲述了一个关于个人成长和职场提升的故事，可能很多人会说，你不遭遇困难，你能深度思考么？的确，如果你的人生不遭遇关于选择、取舍、放弃等关键的大事，你未必有机会做自我拷问。但并不是说这个深度思考平时不能做。
如果当你在工作和生活当中意识到问题的时候，不妨先记录下来，之后找个周末的早晨，心情平静且放松的时候。取张白纸，做一个自我发问。我以前常常这样做。
我会在纸上写下问题，比如：我为什么那么爱生气？然后自我反问，你觉得会在什么方面上生气？接着自我回答，比如在与爱人相处方面，在狗不听话的时候。这代表了什么？代表我是一个对自己有要求，很多时候却容易将自己的标准去延伸到其他人身上，甚至包括宠物。这最容易带来的影响是什么？你要求对方以为是为了对方好，其实更多是希望自己舒服一些，如果对方是你的下属，他做到了你要求的一切，你就会满足么？不会，你会提出更高的要求。这会限制他的自我发展，而且即便他做的再完美，他也成为不了你。
那我要如何调整？尝试放下要求，用欣赏的角度去发掘对方的优点，从对方擅长的出发。尝试示弱，用拜托和请求的语气去让对方做你期望的事，并及时给予奖励。削弱自己的完美主义，分清楚成长和自我苛求的区别。成长是伴随痛苦的，但不会只有痛苦。你们所有人的成就来自于过程，而不是限定的结果。
以上就是我的第一次小规模深度思考演示，我希望对你们有用哦！坦白说，我不是特别爱动脑筋思考的人，又不是哲学家和思想者，平日里所有的心智细胞应付工作都不够用，还哪里有力气去深度思考其他呢？
关于深度思考定义可能不同的人有不同的定义方式，我个人的粗浅认为是能自我提问。能逐层深入，并具有逻辑性，能自寻找答案并产生现实指导意义的是，都叫作深思熟虑往往是我遇到这种机会的时候就是摊上大事儿的时候。
第二次是在公司两年后，当完成个人定位后获得额外机遇。在这个阶段，我开始怀疑现在所处位置是否符合我的职业规划。我发现自己被调回集团部门，这让我感到不安，因为担心一旦发生变化，将成为裁员对象。不过，这次经历让我更加明确了自己的职业目标，即希望靠近营销策划领域。此刻，我明白需要改变战略方向，以品牌管理为核心来布局未来，从而避免未来因为能力不足而无法适应行业变化的情况发生。在这一过程中，我学会了如何利用现有的资源进行规划，为公司创造价值，同时也为自己打下坚实基础。
第三次是在品牌管理领域内找到新的机遇。当时面临着跨越从营销策划转向品牌管理的问题，也许有人会认为这是一个巨大的障碍，但对于那些愿意学习新知识并接受挑战的人来说，这是一种宝贵的手段。而通过不断地探索、学习以及实际操作，我终于能够以一种全新的视角来看待品牌管理，并成功地将其融入我的日常工作之中。这一次经历让我更加理解了一些基本原则，如如何有效地建立企业文化，以及怎样通过沟通与团队合作来推动项目进展。此外，它还教给我处理压力和时间管理技巧，使得这些技能变成了不可或缺的一部分，让我的职业道路变得更加光明。
