在硅谷的传奇故事中，有一段被人们津津乐道的车库诞生史。乔布斯和沃兹尼亚克创办苹果公司时，简陋的工作环境与他们未来的辉煌成就形成了鲜明对比。然而，这样的创业路径并不常见，也不被视为主流之选。
乔布斯和沃兹尼亚克都是边缘人物，他们并非学习成绩优秀，而是在学术道路上选择了不同的方向。在当时看来，他们的行为似乎无谓且不合法，但正是这样的边缘思维，改变了世界，为人们带来了革命性的创新。
1976年，当苹果公司刚起步时，所有人包括创业者自己，都认为在车库里创办公司是不切实际的。但是，这种想法已经过时，因为时代正在变迁。现在，在硅谷，一间办公室或许只是一个新企业发展过程中的传统阶段，而不是最终目标。
许多成功的人物都曾经历过类似的挣扎与怀疑，他们将注意力集中在产品设计上，却忽略了周围环境和自己的形象。这是一种典型的心理状态：即使有了一些资金支持，即使有着令人瞩目的产品设计，他们仍然渴望让自己的企业看起来更加正式、更具影响力。
然而，这种追求正是阻碍了真正创新精神发挥作用的地方。伟大的新事物往往来源于那些被低估的人——边缘力量。而我们能做些什么来鼓励这些想法，以及如何帮助它们成长，从而推动这种力量？
内部人通常会因为任务而行动，而不是出于热情。而这恰恰是外界无法理解的一部分。当政府试图寻找作家来写一本官方版的“伟大的美国小说”，他们不会首先想到那些已经取得显著成就的人，而是可能会挑选一些没有太多派系纷争的小人物。但即便如此，那些被选上的作家也很难完成任务，因为他们需要遵循既定的框架和禁忌，同时保持严肃正经的地位。这一切都会限制他们所能达到的高峰，并且可能导致最终作品不够成功。
相比之下，边缘人的心态不同，他们把工作当成乐趣，不受传统观念束缚，因此能够更自由地探索、新颖地思考。这就是为什么很多大公司内部精英们无法理解外部小团队为什么能够快速变化、快速适应市场需求，因为这背后隐藏的是一种截然不同的价值观和风险承担能力。
测试是否公平是一个重要问题。如果选拔方式腐化到不可理喻，那么真正人才就会成为大多数人的“边缘”。艺术领域就是这样一个例子，它往往以贫穷作为标准去判断艺术家的才能，但这并不能代表所有潜在的大师。大多数时候，我们错误地假设某个领域内的大众代表最佳实践，但实际上，最好的作品往往来自那些超越常规思维的人才。
冒险对于任何想要突破传统的人来说都是必备技能。当你处于一个不断变化、竞争激烈的世界中，你必须愿意冒险尝试新的东西，即使失败也不至于损失太多。此外，对于那些已经取得一定成就但又感到压力的精英来说，放弃一些束缚也是必要的，以便释放潜能，让自己重新回归到最初那份对事业充满热情的情绪状态中去。
最后，大部分成功者的生活虽然富裕，却同时承担着巨大的心理压力。他们忙碌得几乎没有时间享受生活，更别提思考或创新。而对于像我这样的朋友，他甚至可以通过雇用助手来解决这个问题，只要有足够的资源的话。不过，无论多少名义上的管理层替他处理邮件，他还是无法完全摆脱责任感，因为他知道真正的问题只能由他个人解决。菜鸟尽管努力帮忙，但代替不了决策者那份独特视角与深刻洞察力。