数月前，我刚刚通过上市获得阶段性的成功，马上就要投入移动互联网的新战役，让我有点心烦：还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打进入下一场战争了。
一年以前我的判断是，PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系统的做操作系统，还有做营销的，以及做互联网服务的。
但是在移动互联网里，大公司都在做垂直整合。留给中国互联网公司的机会和空间越来越窄，作为中国主流SNS网站的人操盘者，我为此忧心忡忡，如何冲出一条血路是2012年面临的棘手问题。
我不是互联网里最幸运的创业者，在奋斗十余载后我终于带领公司上市，为公司的后续发展有了相对稳定的基石。因为早年创业时陆续因为缺钱吃了大亏，我一直都很注意保持公司资金充裕，现在人人网差不多有十几个亿现金储备。
“我们就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。”还有一个说法是我，是牛奶中的青蛙马上要淹死了，一般青蛙就不动等死，有一只青蛙仍在不断划水，当牛奶变成奶酪时，这只青蛙就能跳出来了。我自比喻成牛奶中的青蛙，他觉得关键在于竞争中哪只青蛙划得最狠，其脚蹼最麻利。
“时间是我们的朋友，我们公司历史比较长，不同本事没有忍受寂寞能力很强另外抓住机遇能力也偏强，因为寂寞嘛，所以必须得努力。”我说。
数字商业时代问道：“您如何看待你们之间竞争？”
陈总回答：“可以说腾讯占领海洋，我们占领了一些陆地，都根据自己的优势他发展海军，我们发展空军和陆军谁要竞争谁的地盘都不容易。”
数字商业时代追问：“收购开心对腾讯来说是否能让其在社交领域里加分？您觉得收购后效果如何？”
陈总回应：“这件事在我心里没有引起任何波澜，我还是该干什么干什么，这件事一点都没有改变我的任何决策。”
当被问及微博担心的问题时，我回应：“首先我们觉得二者是不同的东西，每个东西长到一定程度，就不太容易长那么快了，不可能无限制增长，比如微博。”
关于移动互联网兴起后的用户习惯变化，我认为：“我们看到一旦一个用户变成同时使用PC端和移动端，然后会更多用手机登陆。”