陈一舟：我是中国十大影响力人物中的青蛙，跳跃在每一位企业家的心中。数月前，我刚刚通过上市获得阶段性的成功，但很快就要投入移动互联网的新战役，让我有点心烦：还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打进入下一场战争了。
一年以前我的判断是，PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系统的做操作系统，还有做营销的，以及做互联网服务的。但是在移动互联网里，大公司都在做垂直整合。留给中国互联网公司的机会和空间越来越窄，我作为中国主流SNS网站的一位操盘者，为此忧心忡忡，如何冲出一条血路是我2012年面临的棘手问题。
我不是互联网里最幸运的创业者，在奋斗十余载后，我终于带领公司上市，为公司的后续发展有了相对稳定的基石。因为早年创业时陆续因为缺钱吃了大亏，所以我一直都很注意保持公司资金充裕。在2008年融到大笔资金后，都让它们趴在账上没动，现在人人公司差不多有十几个亿现金储备。
“我就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。”陈述了一番自己当前的情况。我觉得关键在于竞争中哪只青蛙划得最狠，脚蹼最麻利。“时间是我们的朋友，我们公司历史比较长，也许别的事情没有，但是忍受寂寞和抓住机遇这两点能力都偏强。”
数字商业时代问及腾讯与开心网收购的问题时，我自比喻成牛奶中的青蛙：“我们就是牛奶中的青蛙马上要淹死了，一般的话，就不动等死，有一只青蛙仍然不断划水，然后牛奶变成奶酪了，那个能跳出来的是我们。”
关于微博的问题，我认为二者不同，不可能无限制增长，而且人人网虽然增长速度不如其他，但健康可持续。我相信这块领域会越来越大，这也是未来的趋势。而对于未来机遇，我说：“你把我想象成那只青蛙，没有看到机会的时候，在不断划行，上方偶尔会有一救命稻草丢下来，这时候我的舌头一定会伸出去把它抓住，但即使没有救命稻草，我们也会非常勤奋地滑，以后的我也能跳出去。”