数月前，我刚刚通过上市获得阶段性的成功，马上就要投入移动互联网的新战役，让我有点心烦：还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打进入下一场战争了。
一年以前我的判断是，PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系统的做操作系统，还有做营销的，以及做互联网服务的。
但是在移动互联网里，大公司都在做垂直整合。留给中国互联网公司的机会和空间越来越窄，作为中国主流SNS网站的操盘者，我为此忧心忡忡，如何冲出一条血路是2012年面临的棘手问题。
我不是互联网里最幸运的创业者，在奋斗十余载后我终于带领公司上市，为公司的后续发展有了相对稳定的基石。因为早年创业时陆续因为缺钱吃了大亏，我一直都很注意保持公司的资金充裕，2008年融到大笔资金后，都让它们趴在账上没动，现在人人公司差不多有十几个亿的现金储备。
“我就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。”我自比喻成牛奶中的青蛙，我觉得关键在于竞争中哪只青蛙划得最狠，脚蹼最麻利。“时间是我们的朋友，我们公司历史比较长，也许别的人物没有，但忍受寂寞和抓住机遇能力偏强。”
数字商业时代问：“腾讯收购开心网能让其在社交领域加分吗？您觉得收购后的效果如何？”
“我跟你们说实话，这件事在我心里面没有引起任何波澜，我还是该干什么干什么，这件事一点都没有改变我的任何决策。”
当被问及微博是否担心时，我回答：“首先我们觉得二者是不一样的事情，每个东西长到一定程度，就不太容易长那么快了，不可能无限制地增长，一样包括微博。人人网虽然增长速度不快，但我们总是在长。我相信这块地会越来越大，而且这是未来的趋势。”
“进入移动互联网时代，我们最大的挑战是什么？”
“短期来说我们必须要忍受寂寞，因为无线互联网上的赚钱非常难，也就是说当我们的用户从PC转移到以手机为主平台后，从短期看经济价值会下降，但是你必须承受这个压力。真正玩家主要就是谷歌等世界性的大鳄，而其他都是陪衬。”