数月前刚刚通过上市获得阶段性的成功，马上就要投入移动互联网的新战役，让陈一舟有点心烦：还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打进入下一场战争了。
一年以前他的判断是，PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系统的做操作系统，还有做营销的，以及做互联网服务的。
但是在移动互联网里，大公司都在做垂直整合。留给中国互联网公司的机会和空间越来越窄，作为中国主流SNS网站的操盘者，陈一舟为此忧心忡忡，如何冲出一条血路是2012年面临的棘手问题。
陈一舟不是互联网里最幸运的创业者，在奋斗十余载后他终于带领公司上市，为公司的后续发展有了相对稳定的基石。因为早年创业时陆续因为缺钱吃了大亏，陈一舟一直都很注意保持公司의资金充裕，现在人人网差不多有十几个亿现金储备。
“我们就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。还有一个说法是，是牛奶中的青蛙马上要淹死了，一般的小伙伴就不动等死，有那只小伙伴仍然不断划水，只要牛奶变成奶酪了，小伙伴就能跳出来了。” 陈一舟自比喻成牛奶中的青蛙，他觉得关键在于竞争中哪只小伙伴划得最狠、脚蹼最麻利。
“时间是我们的朋友，我们公司历史比较长，比别的一切本事没有忍受寂寞这个能力很强另外抓住机遇也偏强，因为寂寞嘛，所以必须得努力。” 陈总说。
数字商业时代：QQ也是一个非常大的社交平台，本身社交属性很强，你们之间如何看待竞争？
陈总：可以说腾讯占领海洋，我们占据了一些陆地大家都根据自己的优势，他发展海军，我们发展空军和陆军谁要竞争谁的地盘都不容易。腾讯就是企鹅，它占领海洋，“人”站在地面上了。
数字商业时代：企鹅是一种双栖动物吗？
陈总：但企鹅脚短走不快嘛毕竟不是鸵鸟。
数字商业时代：收购开心对腾讯来说是否能让其在社交领域加分？您觉得收购效果如何？
陈总：“我跟你们说实话，这件事在我心里面没有引起任何波澜，我还是该干什么干什么，这件事一点都没有改变我的任何决策。”
数字商业时代：“那什么事能引起您的波澜？”
陳總：“这个不能告诉你，我告诉你就有人去干了，这就麻烦了，如果有人干了真就起波澜了，我希望未来两年不要起这种波澜，不惊则好了。”
數字商業時代：“你對於微博感到擔憂嗎？”
陳總：“首先我覺得二者不同凡響，每樣東西長到一定程度，就不太容易長那么快，不可能無限制長下去包括微博。而人人網長速度沒那麼快，但我們總是在長目前人人網上的活躍用戶數達1.37億多，上升至3700萬。我覺得這是一個健康發展。”
數字商業時代：“怎麼看待移動互聯網興起後用戶習慣變化？”
陳總：“我們看到只要一個用戶從PC端轉向以手机為主，這種‘兩栖動物’會更多使用手机登錄。”
數字商業時代：“進入移動互聯網時代，您們面臨的大挑戰是什么？”
陳總：“短期內我們必須承受孤獨，因為無線互聯網讓錢賺得難度極高，也就是說當你的用戶從PC轉移到以手机為主時，从短期來看经济价值会下降，但是你必须接受這種壓力.”
數字商業時代，“運營成本增加但是廣告主沒有增加”。
陳總："對，那沒赚成钱，但是这是所有企业都会面临的问题，对于现在已经在PC上赚钱很多的大型企业来说尤其如此."
数位通訊年代: "2012年将成为各个企业卡位年的开始".
陳總："我相信2012年将会迎来中国互联网史上的最大投资浪潮——这股浪潮并不仅仅由新兴企业驱动，而主要由那些已经成功建立起来并且在PC网络领域取得显著成绩的大型传统企业推进内部投资增添新的动力."
数位通訊年代: "这一趨勢導致結果將會比過去更加令人期待，並充滿血腥味與戲劇性事件"
陳総："如果不能投入的话，那么一切都是白费。这次转变虽然艰难，但只有这样才能确保未来不会再出现这样的困境。如果我们能够坚持下来，并且能够把握住机会，那么即使现在暂时损失一些利润，也绝对值得。"