，曾在数月前通过上市获得阶段性的成功，但马上就要投入移动互联网的新战役，让我有点心烦：还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打进入下一场战争了。
一年以前我的判断是，PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系统的做操作系统，还有做营销的，以及做互联网服务的。但是在移动互联网里，大公司都在做垂直整合。留给中国互联网公司的机会和空间越来越窄，我作为中国主流SNS网站的操盘者，为此忧心忡忡，如何冲出一条血路是2012年面临的棘手问题。
我不是互联网里最幸运的创业者，在奋斗十余载后我终于带领公司上市，为公司的后续发展有了相对稳定的基石。因为早年创业时陆续因为缺钱吃了大亏，我一直都很注意保持公司的资金充裕，从2008年融到大笔资金后，都让它们趴在账上没动，现在人人公司差不多有十几个亿的大笔现金储备。
“我就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。”还有一个说法是，“牛奶中的青蛙马上要淹死了，一般的小青蛙就不动等死，有一只青蛙仍在不断划水，后来牛奶变成奶酪了，那个青蛙就能跳出来了。”我自比喻成牛奶中的青蛙，我觉得关键在于竞争中哪只青蛾划得最狠、脚蹼最麻利。
“时间是我们的朋友，我们公司历史比较长，对别的事没有什么本事，但是忍受寂寞这个能力很强。另外抓住机遇也偏强，因为寂寞嘛，所以必须努力。”这句话总结了我的思维方式。我相信即使没有明显救命稻草出现，只要我们勤奋不断滑行，以后的某天还是能跳出去的人。
我们这个DNA没变，比以前稍微强点的是，有足够多的手头资金足够支撑我们不断划下去，有能量不断供给。随着时间推移，上面掉下来稻草或者馅饼出现几率就会更多。我把目前的情况叫作价值低谷，我不知道还有没有掉下稻草或者馅饼的大机遇，但倾向于认为这种机会会越来越少，这是一种需要深刻理解和适应的心理状态。
而现在，我们正处于一个新的转型期，即将从PC端迈向移动端，这是一个全新的挑战和机遇。在这样的背景下，我们必须准备好迎接未来的变化，不断调整策略以适应市场需求。这可能意味着短期内经济效益可能会受到影响，但这是所有正在进行数字商业转型过程中所必经的一步，是不可避免的一个过程。而且，无论结果如何，我们都会坚持自己的初心和方向，不断寻找并抓住新的增长点，将自己打造成为行业内独特而具有竞争力的品牌。
