数月前刚刚通过上市获得阶段性的成功，我正准备投入移动互联网的新战役，这让我的心烦不已，因为还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打进入下一场战争了。
一年以前，我判断PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的，每个环节都有其特定的角色。但是在移动互联网里，大公司都在做垂直整合。这让我忧心忡忡，因为作为中国主流SNS网站的操盘者，我必须思考如何冲出一条血路，这是我面临的棘手问题。
虽然我不是互联网最幸运的创业者，但经过十几年的奋斗，我终于带领公司上市，为公司的后续发展奠定了相对稳定的基石。因为早年创业时经历了多次资金短缺导致的大亏损，所以我一直很注重保持公司资金充裕。在2008年融资后，我们积累了一笔大笔资金，现在人人公司差不多有十几个亿现金储备。
"我们就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。还有一个说法是，牛奶中的青蛙马上要淹死了，一般的青蛙就不动等死，有一只青蛙仍在不断划水，后来牛奶变成奶酪了，青蛙就能跳出来了。”我自比喻成牛奶中的青蛙。我觉得关键在于竞争中哪只青蛾划得最狠，脚蹼最麻利。
"时间是我们的朋友，我们公司历史比较长，对忍受寂寞和抓住机遇这两方面能力都偏强，因为寂寞嘛，所以就必须得努力。”这是我的态度。
数字商业时代问道：“您如何看待与腾讯这种社交属性非常强大的竞争？”
陈总回答：“可以说腾讯占领了海洋，我们占据了一些陆地，大家根据自己的优势，他发展海军，我们发展空军和陆军，不同的地盘谁也容易夺取。”
数字商业时代追问：“收购开心对腾讯来说是否能让其在社交领域加分？”
陈总回应：“这个事情没有引起任何波澜，没有改变我的决策。”
对于微博的问题，陈总表示：“二者是不同的东西，不可能无限制增长，也包括微博。我们现在每天有将近100万条LBS地址定位信息产生，但是这个模式在微博上很难跑起来。”
关于未来机遇的问题，他说：“我们DNA没变，比以前稍微强的是手头资金足够支撑我们不断划下去，有能量不断供给。”
面对移动互联网兴起后的用户习惯变化，他认为“如果一个用户变成同时使用PC端和移动端，那么会更多用手机登陆”。他认为短期内需要忍受经济价值下降，但长期来看，这是一个巨大的机遇。他相信2012年将会是一股投资浪潮，以传统PC互联网大企业为主体向移动互联网转型。他警告，如果放弃这一趋势，将无法全情投入，并且失去市场竞争力。他坚信，即使当前赚钱慢，只要投入新的战略，就有可能取得突破。