数月前，我刚刚通过上市获得阶段性的成功，马上就要投入移动互联网的新战役，让我有点心烦：还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打进入下一场战争了。
一年以前我的判断是，PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系统的做操作系统，还有做营销的，以及做互联网服务的。
但是在移动互联网里，大公司都在做垂直整合。留给中国互联网公司的机会和空间越来越窄，作为中国主流SNS网站的操盘者，我为此忧心忡忡，如何冲出一条血路是2012年面临的棘手问题。
我不是互联网里最幸运的创业者，在奋斗十余载后我终于带领公司上市，为公司的后续发展有了相对稳定的基石。因为早年创业时陆续因为缺钱吃了大亏，我一直都很注意保持公司的资金充裕，从2008年融到大笔资金后，都让它们趴在账上没动，现在人人公司差不多有十几个亿의现金储备。
“我就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。”我自比喻成牛奶中的青蛙，他觉得关键在于竞争中哪只青蛙划得最狠，脚蹼最麻利。“时间是我们的朋友，我们公司历史比较长，只关心我们实名制SNS这一亩三分地。”
“数字商业时代”问：“您如何看待腾讯收购开心网？”
“我们占领了一些陆地”，而腾讯“企鹅”嘛，它占领海洋，“人”是地上的站着。我说：“这个不能告诉你，我一告诉你就有人去干了，这就麻烦了。”
关于微博担心的问题，我说：“首先我觉得二者是不一样的事物，一旦事物长到一定程度，就不太容易长那么快了，不可能无限制增长。” 我们虽然增长速度没有那么快，但总是在长。我相信这块地会越来越大，而且这是未来的趋势。
对于移动互联网兴起后的用户习惯变化，我认为：“短期来说我们必须要忍受寂寞，因为在无线互联网赚钱非常难，也就是说当我们的用户从PC转移到以手机为主的时候，从短期看经济价值就是下降，但是你必须承受这个压力。”
进入移动互联网时代，我们最大的挑战就在于忍受这种寂寞，因为现在很多PC上的巨头，他们可能需要一个新的生存环境和新的模式。但是我相信，在2012年中国将会兴起有史以来最大的一股投资浪潮，是向移动互联网方向的大规模投资。这将是一个充满血腥味道和戏剧性事件。