李彦宏：在百度的征途上寻找自我成长
2010年，谷歌选择了离开中国内地市场，而这也是百度的胜利之年。随着国内搜索市场的独大，百度形成了不可撼动的地位。然而，在刚刚过去的一年里，李彦宏面临着挑战。一方面，他必须应对文学版权争议和央视对其“凤巢系统”的质疑；另一方面，还有新兴的搜索引擎如搜狐搜狗、腾讯搜搜、360、阿里巴巴一淘正向他发起强势挑战。而移动互联网的迅猛发展，则进一步拓展了搜索行业发展的空间。
2012年1月1日，百度成立12周年。在元旦这一天，上地百度总部——“搜索框”大厦内，一楼大厅里的巨型液晶屏仍然工作着，它显示的是一个中国地图，每当红点闪烁，就代表某个区域有新的网民访问了百度网站。过去12年的时间里，百度专注于搜索，如今面对不断变化的事态，她需要更新自己的定位。
竞价排名
"竞价排名模式没有问题，但在运营上有疏漏，还需不断完善。”
创业多年的过程中，最大的质疑之一就是关于“竞价排名”的商业模式。这一模式为百度带来了巨大的商业利益，也让她背上了无法救赎的“原罪”。从2000年的开始，当时李彦宏将技术卖给门户网站，这样做迅速占领了中国市场成为主要提供者。但是依然存在盈利的问题，因此推出了竞价排名来替代，并逐步转变为独立服务商。
推出后不久，就超过800个网站加入到了这个联盟中，让人觉得这是一个既方便又合理的地方。但同时，对于公平性和合理性的争议就一直伴随着它，不断被提及。即使是在生日前夕遭遇央视连续两期报道之后，这些质疑也没有停止过，但是李彦宏坚持认为：“竞价排名模式没有问题，但在运营上有疏漏，还需不断完善。”
移动变局
"移动互联业务是一个无处不在的盒子（智能手机），搜索业务一触即发，它将取代手机操作系统，并会颠覆性的改变互联网产业生态。”
经过多次碰撞，移动互联网已经彻底改变用户访问习惯，使得传统PC端变得黯淡失色。而对于如何继续保持领先地位，这也是一个难题。李彦宏曾私下评价：“新浪是目的站，不是门户，只有搜索引擎才能够将用户导向最佳去处。”但现在社交网络正在重新定义信息组织方式，让这种观念显得有些过时。
为了应对这一趋势，李彦宏提出了三个阶段来推进移动·云战略：首先是易平台，即端上的体现；其次是形成云生态系统；最后则是深入整合云与端。这一切都基于他的核心信念：“超越 百度 的不会是一模一样的人。我要找到一种全新的方法。”
追赶者的脚步
"超越 百度 的不会是一模一样的人。我要找到一种全新的方法。”
尽管如此，在他的身后，有许多追赶者们正拼命追赶。腾讯、新浪、一淘等，都在各自努力扩展自己的影响力。而这些都是变化开始的地方。在官方公布的一份报告中说，“董事长可能很难睡觉，因为越来越多的人想抢夺他的位置”。
周鸿表示，“超越 百度 的不会是一模一样的人。我要找到一种全新的方法。”奇虎360通过推荐引擎这样的创新，为自己赢得了一席之地。他认为未来，将不是简单输入关键词而已，而会更加智能化，以浏览器为入口，用推荐引擎预测用户可能喜欢什么，从而减少主动输入关键字的情况。
因此，无论如何，都需要持续探索以迎接未来的挑战，而不是简单重复历史。如果想要真正超越，那么就必须找到完全不同的路径——或许就在那片被称作“他”的千千万万意志之间寻找答案吧。