11月21日，《全球商业》和《商业周刊》采访团队一行六人，抵达位于香港中环的长江集团中心。在警卫团的森严戒备下，我们踏入直抵顶层第70楼的电梯。这栋楼高283米，由世界著名建筑师CesarPelli设计，以蓝绿色玻璃帷幕包裹，比邻的是中国银行(601988.SS)香港分行和汇丰银行等地标大楼。
长江实业大厦顶层，居高临下，足可俯瞰与香港历史、文化密不可分的维多利亚港，这里，正是长江实业主席李嘉诚遥控55国企业的跨国指挥总部。
李嘉诚在1950年创业，从未遇过一年亏损，他的事业却能横跨55个国家。作为Forbes排名全球十大富豪、华人首富，他捐资筹办汕头大学和长江商学院，但皆非他最真实的原貌。为了取得第一手关于他的真实记录和对话，《全球商业》特别企划了本次专题，用心制作呈现你所不知道的李嘉诚封面报道。
为了安排这次采访，我们与李嘉诚幕僚邮件往来超过150封，其幕僚作业高度缜密，因为极度重视风险控管，不喜欢意外。
现在，就请读者们和采访团队，一起和李嘉诚对话他57年的日不落经营哲学……
《全球商业》：大家都很好奇，你从22岁开始创業做生意，超过50年，从来没有一年亏损，而且还一步步成为华人首富。如何在大胆扩张中，不翻船？
李嘉诚：想想你在风和日丽的时候，你要先想到万一悬挂十号风球时，你怎么应付。我会不停研究每个项目要面对可能发生的问题，所以往往花90%考虑失败。就是因为这样，这么多年来，我并没有碰到紧张，从来没有。一家公司只要有一个弱点，就可能失败。了解细节，经常能在事前防御危机发生。
《全球商业》：哪些细节你一定会紧盯观察？
李嘉诚：现金流、公司负债百分比是我一贯最注重的一环，是任何公司健康指针之一。你必须让业务达到正数现金流状态。不仅如此，对于市场周期起伏时机，以及国际经济变化，还有民生相关因素，都需要深入研究调查，以便及早准备应对潜藏危机。
《全球商業》: 你强调风险管理，不过外界注意到的却是你的五十余年间，在经济低迷时刻展开重大投资，如从塑料行业转向地产，再至于89金融风暴后进入上海、深圳港口等领域，大胆投资印尼港口等。你的大胆举措为何都未招致致命风险？
李嘉诚: 这其实是掌握市场周期起伏时间，并且顾及国际经济以及民生的各种因素。我常说“审慎”也是一门艺术，是能够把握适当时间做出迅速决定。但不是议而不决、停滞不前的借口。经营一间较大的企业，一定要意识到很多民生条件都与其业务息息相关，因此审慎经营态度非常重要，比如说当有收购案，该用全部现金预先准备。此我小心翼翼，可以讲，如履薄冰。